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;提高重點培育品牌集中度，并對品牌上柜及效果進行有效跟蹤和服務。通過加強重點品牌培育、促進新品上柜銷售、提升卷煙消費結(jié)構(gòu)、強化品牌的促銷力度、加強明碼實價等工作措施來讓零售客戶和消費者
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更新的基礎上，始終保持良好的卷煙品牌上柜率。從而，使得整個卷煙品牌陳列展示效能最大化，推動卷煙經(jīng)營活動實現(xiàn)良性發(fā)展。
綜上所述，卷煙零售業(yè)
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搭配營銷的方式開展卷煙品牌培育的現(xiàn)象，營銷人員要求轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售網(wǎng)點必須按照要求接受或者訂購某一卷煙品牌，以此來提升卷煙品牌的上柜率和社會庫存。這種情況下，
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，提高重點品牌的上柜出樣率和動銷率；
3、加強對典型零售客戶的引導，充分發(fā)揮其帶動作用。積極向經(jīng)營條件較好、“明碼標價”工作執(zhí)行到位、配合程度較高的零售客戶推介
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;進一步加大對其指導服務的力度，重點對其在貨源訂購、品牌上柜、庫存變化等方面進行一對一指導，及時解答其遇到的難題或疑問，幫助其制定卷煙經(jīng)營措施，
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（更上一層樓）、金圣（贛）、金圣（紫光）銷量；從客戶的忠誠度，抓品牌上柜，大戶守法
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品牌的上柜率和庫存量。這種做法存在著較多的弊端，一方面，新型卷煙品牌在培育初期，能否真正贏得市場的認可還有待進一步觀察才能得出結(jié)論，絕不能憑借
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卷煙訂貨要求與品牌上柜率等方面會出現(xiàn)“填壓式”的卷煙營銷指導等問題，客戶經(jīng)理沒有充分考慮到卷煙零售業(yè)戶彼此之間在經(jīng)營方面存在的巨大差別以及經(jīng)營實際，更沒有兼顧到業(yè)戶實際
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培育工作創(chuàng)造有利條件。特別是要對轄區(qū)內(nèi)的所有卷煙零售業(yè)戶的卷煙經(jīng)營情況進行密切關(guān)注，哪家業(yè)戶的卷煙品牌經(jīng)營變化、周期性訂貨變化、卷煙品牌上柜率、卷煙銷量以及庫存量等情況都應當做到心中有數(shù)
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快，品牌涵蓋的層面較多，品牌上柜率較好，這些都說明細支卷煙品牌擁有較大的卷煙消費群體，這也為細支卷煙品牌拓展市場空間積攢了后勁。煙草企業(yè)必須堅持
