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，適應(yīng)新的要求。及時將解讀清單結(jié)合制度文件通過多途徑進行宣傳學(xué)習(xí)，讓每一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人知道新制度的新要求，用最短的時間調(diào)整工作思路，適應(yīng)投資工作兩級管控新形式
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，促進職工自身不斷進步。
以“創(chuàng)新”促改變。通過“人人參與創(chuàng)新”來改變工作思路、工作程序、工作方法，采取“創(chuàng)新任務(wù)人人有”“創(chuàng)新方式不限制”的方式，激發(fā)職工
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強化考核管理。以提升煙葉質(zhì)量為切入點，嚴格按照“以考促管、以考促實、以考促優(yōu)”的工作思路，以省、州煙葉質(zhì)量比武活動、2260項目差異化考核為契機，
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，對資產(chǎn)管理工作程序、資產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用、資產(chǎn)監(jiān)督管理等方面對國有資產(chǎn)實務(wù)操作問答進行了梳理。
通過召開此次研討會，拓寬了國有資產(chǎn)管理的工作思路，強化了國資制度的理解
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此次培訓(xùn)，促進黨務(wù)人員進一步明確工作職責(zé)，理清工作思路，提高責(zé)任意識，為推動基層黨支部標準化建設(shè)奠定扎實基礎(chǔ)。
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一是筑牢規(guī)范意識。按照內(nèi)部監(jiān)管工作前置的工作思路，結(jié)合育苗階段規(guī)范管理重點，擬定了《階段性規(guī)范事項告知》下發(fā)各煙點，著力提升規(guī)范意識，
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精心謀劃，統(tǒng)籌推進現(xiàn)場會各項籌備工作。一要明確工作思路。聚焦管理融合，圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)助推企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級這條主線，搭建大數(shù)據(jù)分析平臺，深化精益
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，強化項目實施與工作實踐的深度融合，把對推動整體工作思路見成效的實績作為檢驗項目成效的依據(jù)，并對推進過程中存在的問題及時進行調(diào)整和改進，持續(xù)提升
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陪同下，實地查看和了解卷煙生產(chǎn)經(jīng)營情況，聽取企業(yè)發(fā)展介紹和下一步工作思路匯報。
陳文指出，煙草產(chǎn)業(yè)是涼山的強州產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)，西昌煙廠又是
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建設(shè)、嚴格落實“兩個責(zé)任”、持續(xù)強化“一崗雙責(zé)”、優(yōu)化生產(chǎn)模式保證質(zhì)量、創(chuàng)新舉措促進營銷、加大力度抓好管理、完善機制強化隊伍等方面，提出了下一步的工作思路和具體措施。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別
