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物資授權(quán)采購(gòu)、煙用材料倉(cāng)儲(chǔ)管理、零配件計(jì)劃和庫(kù)存管理等情況。結(jié)合公司巡查對(duì)2018年卷煙材料和煙機(jī)零配件管理工作提出的相關(guān)問(wèn)題，會(huì)議進(jìn)行了分析討論，并提出了下一步工作思路
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了參訓(xùn)人員的現(xiàn)代物流管理理論儲(chǔ)備，提升了參訓(xùn)人員掌握物流發(fā)展趨勢(shì)、開(kāi)拓工作思路、整體管控物流中心的能力，為全區(qū)“精益物流深化年”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
各市局（
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、公正、透明，確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一、執(zhí)法合法，堅(jiān)決維護(hù)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍形象。
四是創(chuàng)新工作思路，提升服務(wù)水平。將處罰與教育有機(jī)結(jié)合，靈活運(yùn)用說(shuō)服教育、行政
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，適應(yīng)新的要求。及時(shí)將解讀清單結(jié)合制度文件通過(guò)多途徑進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，讓每一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人知道新制度的新要求，用最短的時(shí)間調(diào)整工作思路，適應(yīng)投資工作兩級(jí)管控新形式
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，促進(jìn)職工自身不斷進(jìn)步。
以“創(chuàng)新”促改變。通過(guò)“人人參與創(chuàng)新”來(lái)改變工作思路、工作程序、工作方法，采取“創(chuàng)新任務(wù)人人有”“創(chuàng)新方式不限制”的方式，激發(fā)職工
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強(qiáng)化考核管理。以提升煙葉質(zhì)量為切入點(diǎn)，嚴(yán)格按照“以考促管、以考促實(shí)、以考促優(yōu)”的工作思路，以省、州煙葉質(zhì)量比武活動(dòng)、2260項(xiàng)目差異化考核為契機(jī)，
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，對(duì)資產(chǎn)管理工作程序、資產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用、資產(chǎn)監(jiān)督管理等方面對(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)務(wù)操作問(wèn)答進(jìn)行了梳理。
通過(guò)召開(kāi)此次研討會(huì)，拓寬了國(guó)有資產(chǎn)管理的工作思路，強(qiáng)化了國(guó)資制度的理解
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此次培訓(xùn)，促進(jìn)黨務(wù)人員進(jìn)一步明確工作職責(zé)，理清工作思路，提高責(zé)任意識(shí)，為推動(dòng)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
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一是筑牢規(guī)范意識(shí)。按照內(nèi)部監(jiān)管工作前置的工作思路，結(jié)合育苗階段規(guī)范管理重點(diǎn)，擬定了《階段性規(guī)范事項(xiàng)告知》下發(fā)各煙點(diǎn)，著力提升規(guī)范意識(shí)，
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精心謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)各項(xiàng)籌備工作。一要明確工作思路。聚焦管理融合，圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)助推企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)這條主線，搭建大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，深化精益
