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細(xì)化分解到人，逐一落實(shí)工作職責(zé)，明確責(zé)任到崗、到人，并配套制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，確保煙葉收購(gòu)監(jiān)管工作成效。
三是集中培訓(xùn)，提升
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，錘煉干部作風(fēng)，推進(jìn)民生建設(shè)的一項(xiàng)“民心”工程來(lái)抓，積極探索和運(yùn)用責(zé)任促動(dòng)、項(xiàng)目推動(dòng)、機(jī)制帶動(dòng)“三位一體”模式，“掛包幫”工作成效初顯；以
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的服務(wù)對(duì)象所提供最具針對(duì)性的特色服務(wù)，取得了積極的工作成效。
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精神；要傾聽(tīng)零售戶的一個(gè)個(gè)抱怨，解決消費(fèi)者的一條條意見(jiàn)，培養(yǎng)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。
青年干部到基層，應(yīng)建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。定期對(duì)其工作成效、思想動(dòng)態(tài)
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，對(duì)工作成效不明顯的及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)教育。
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損耗體系和機(jī)臺(tái)自定市場(chǎng)反饋目標(biāo)方面有特色，取得了良好工作成效。
針對(duì)下一步質(zhì)量技術(shù)工作，吳鋼要求該分廠要以打造“什煙智造”綠色品牌工廠為核心內(nèi)涵，沉下心來(lái)
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了全國(guó)煙葉收購(gòu)暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，全面展示了湖南現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的工作成效，作為全國(guó)新樣板的整體實(shí)力得到了國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)代表的高度評(píng)價(jià)和一致認(rèn)可。與此同時(shí)，
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織紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作紀(jì)律，確保專項(xiàng)行動(dòng)的有效開(kāi)展，對(duì)工作落實(shí)不到位、存在應(yīng)付了事、工作成效不明顯的將實(shí)行問(wèn)責(zé)制，在此期間有不嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作組織紀(jì)律的部門和個(gè)人將
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突破口，用“四駕馬車”并驅(qū)的形式，有效提高工作質(zhì)量，促進(jìn)專賣管理基層中隊(duì)職能發(fā)揮，創(chuàng)建示范中隊(duì)試點(diǎn)工作成效明顯。
市場(chǎng)監(jiān)管模式創(chuàng)新。明確以
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下步田間不適用頂葉處理工作提出了五點(diǎn)要求，即一是強(qiáng)化過(guò)程管控，確保規(guī)范操作。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保措施到位。三是強(qiáng)化檢查驗(yàn)收，確保工作成效。四是
