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；體系建設(shè)對企業(yè)的重要性將從過去的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，升級為思維方法、工作方法的引領(lǐng)工具；各級領(lǐng)導(dǎo)要重視體系建設(shè)，在觀念上認(rèn)識有深度，才能
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;挖掘建設(shè)深度。根據(jù)PDCA工作循環(huán)原理，對現(xiàn)代終端的建設(shè)流程、工作方法進行梳理和概括，對調(diào)查摸底-篩選對象-落實人員-分析診斷-制定策略-建設(shè)實施這六個步驟所需表格材料
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取得實效，洛南縣在制定抗旱措施時堅持分類指導(dǎo)的原則，集思廣益，創(chuàng)新工作方法，針對水源稀缺、交通不便的煙田，制定了兩種節(jié)水抗旱方法
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;實事求是地自我評價。
四是執(zhí)法監(jiān)管和窗口服務(wù)部門黨員，要針對群眾反映強烈的“門難進、臉難看、事難辦”，吃拿卡要，工作方法簡單粗暴，責(zé)任心不強
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的神經(jīng)末梢，點多面廣，其對活動的敏感性直接決定活動開展質(zhì)量。第二督導(dǎo)組將按照督導(dǎo)要求，創(chuàng)新工作方法，有效開展督導(dǎo)，保證活動取得實效。
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，創(chuàng)新工作方法，提升工作檔次和服務(wù)質(zhì)量；要堅持真抓實干、講真話、報實情，力戒浮躁；要加大基礎(chǔ)管理力度，徹底摒棄“老好人
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心跳的批評與自我批評：有的痛陳自己急功近利；有的反思自己是抓部署，會議部署多，習(xí)慣“遙控指揮”，工作方法簡單；有的自我批評與
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;把握大局，以優(yōu)質(zhì)的工作方法和工作態(tài)度推動發(fā)展，努力實現(xiàn)全年工作目標(biāo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)、各卷煙廠、機關(guān)各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。
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，加強對專賣管理人員的培訓(xùn)，使其進一步熟悉掌握市場監(jiān)管體系建設(shè)的體系文件、工作手冊、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和記錄表單的內(nèi)容和工作方法，以及熟悉V3系統(tǒng)和內(nèi)管信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集
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二是提高執(zhí)法人員素質(zhì)，完善考核機制。通過理論學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、案例分析等方式，豐富工作方法，開闊工作思路，提高對信息的敏銳性、縝密性，
