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雙向三級工作考核體系,在生產(chǎn)過程中加強實時督導(dǎo),確保各項技術(shù)措施落實到實處。加強煙站管理,統(tǒng)籌做好煙站現(xiàn)場、人員、規(guī)范、安全等各項管理等工作,
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移栽工作考核方案,細化了各崗位具體分工,落實了工作職責(zé),明確了具體考核指標;并將本次專項檢查評分結(jié)果作為二季度績效考核的重點內(nèi)容,
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相結(jié)合的方式,形成全方位、全過程、立體式工作考核體系,在生產(chǎn)過程中加強實時督導(dǎo),確保各項技術(shù)措施落實到實處。加強基層煙站管理,統(tǒng)籌做好基層各項管理
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管理工作再上新水平。
會議就2014年度涉煙案件查處、“兩煙”規(guī)范經(jīng)營工作進行了通報分析,針對2015年度專賣管理工作考核指標作了詮釋說明。瀘西縣局、彌勒市局、開遠市局、個舊市
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)局煙草專賣監(jiān)督管理工作發(fā)展不平衡的問題,在州局實行卓越績效管理考核的基礎(chǔ)上,實行煙草專賣監(jiān)督管理工作考核專一考核,時時檢測考核要求是否符合形勢的變化
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參加了會議。
會議聽取了中心領(lǐng)導(dǎo)班子的述職述廉述德報告,現(xiàn)場進行了民主測評,提交測評表,開展了領(lǐng)導(dǎo)班子網(wǎng)上測評,市局“三型”領(lǐng)導(dǎo)班子工作考核組
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,由幫扶對象、幫扶對象所在村負責(zé)人、幫扶單位(或個人)共同簽名,作為工作考核的重要依據(jù)。同時,各單位要按照要求,將《幫扶聯(lián)系卡
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;并將提高零售客戶滿意度、提升服務(wù)質(zhì)量作為一線員工工作考核的重點,設(shè)立服務(wù)舉報箱,公布舉報電話,主動接受會監(jiān)督,及時糾正工作中的缺點和不足
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一是加強領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)。縣局(分公司)成立育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)技術(shù)指導(dǎo)組和工作考核組;各煙站成立育苗工作自查考核小組
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功能;加大工作考核力度,強化責(zé)任意識,把工作任務(wù)和責(zé)任逐級分解到人,確保完成全年目標。