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工作方法，而且要用新觀念研究新情況、用新思維分析新案件、用新方法解決新問題。采取有效措施，以“打團伙、破網(wǎng)絡(luò)、端窩點”為重點，認真開展好新形勢下的卷煙打假工作
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連鎖超市，在當(dāng)?shù)丶爸苓吙h市擁有數(shù)十家連鎖門市。在去年國慶節(jié)期間，該超市打破以往購物送獎券的慣有模式，推出了“先中獎后消費”的新方法。顧客在購物前先購買刮獎券
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可能帶來消費群體的流失。
三是要有新方法。因循守舊是開店經(jīng)營的大忌，如果你一味地保守，會讓機會隨之溜走。而有的機會時不再來，后悔都來不及。所以
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，刺激他們消費，為自己贏得商機。
二、探索創(chuàng)新方法。
零售戶要想做好零售經(jīng)營，還必須做到方法不斷創(chuàng)新。特別是要創(chuàng)造性地想出一些辦法來刺激顧客，滿足
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方面破題。在此基礎(chǔ)上，開辟“質(zhì)量管理小組”“質(zhì)量信得過班組”“六西格瑪管理”“質(zhì)量管理知識競賽”“精益管理”“卓越績效”“創(chuàng)新方法大賽”“金點子”等活動賽道，持續(xù)拓展群眾性
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，經(jīng)多層級對各條線詳細分析，確定了3個課題參與國際質(zhì)量管理小組活動的角逐。課題準備精益求精、多次發(fā)布預(yù)演，最終3個課題全部榮獲第48屆國際質(zhì)量管理小組會議金獎。創(chuàng)新方法
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的轉(zhuǎn)變讓小店的客源如活水涌入，盈利也水漲船高。從“零基礎(chǔ)”到“智能達人”在同行的眼中，安雪是“潮流先鋒”，善于學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，并注重實戰(zhàn)應(yīng)用
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過程中，法規(guī)部門與業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門緊密協(xié)作，成功實現(xiàn)了法規(guī)工作的信息化、智能化預(yù)警管理。這種跨領(lǐng)域融合不僅拓寬了研究視野，更為解決復(fù)雜實際問題提供了新思路、新方法
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，探索新思路、新方法，推動各項工作取得突破性進展。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈……新知識、新情況、新事物層出不窮的當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型
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。工廠持續(xù)完善科技創(chuàng)新項目與“揭榜掛帥”相關(guān)機制，采用“微團隊、項目制”方式，招募青年員工參與重點項目攻關(guān)。在TnPM課題、QC質(zhì)量攻關(guān)、專利成果申報、創(chuàng)新方法大賽等領(lǐng)域
