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客戶培訓(xùn)為切入口，率先以縣城為試點(diǎn)，對新辦理卷煙零售許可證的客戶進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，以此創(chuàng)新工作方法，積極探索客戶零售終端管理的新模式。
培訓(xùn)內(nèi)容以
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等工作新機(jī)制，進(jìn)一步構(gòu)建內(nèi)部動態(tài)監(jiān)管新模式。
一是深入分析信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警，不斷提升工作效率。將新工作規(guī)范固化到卷煙經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，突出節(jié)點(diǎn)監(jiān)督
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，積極探索市場監(jiān)管的新模式，全面提升市場凈化水平，確保管得住、控的好。
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管理和市場稽查新模式，為在全市推廣依托個(gè)人無線網(wǎng)絡(luò)終端提升專賣管理水平，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
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，即從儀器操作方法的制定與完善、檢定與運(yùn)行的監(jiān)控、保養(yǎng)與維護(hù)的實(shí)施、LIMS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全保障等四個(gè)方面，構(gòu)建四環(huán)歸一的儀器管理新模式，加強(qiáng)儀器管理，
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；五是初步建立了漂浮育苗條件下利用菌根技術(shù)防治煙草青枯病的新模式，該模式的建立將菌根技術(shù)創(chuàng)新與漂浮育苗新技術(shù)結(jié)合在一起，促進(jìn)烤煙的生長發(fā)育，提高
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了市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理和中隊(duì)管理的運(yùn)行新模式，取得了初步實(shí)效。
張?jiān)品逡恍谐浞挚隙私呤芯质痉吨嘘?duì)創(chuàng)建試點(diǎn)工作所作的創(chuàng)新和嘗試，同時(shí)就進(jìn)一步開展好工作提出了要求
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實(shí)行層層考核制、逐級負(fù)責(zé)制、責(zé)任追溯制。嚴(yán)把質(zhì)量、提升結(jié)構(gòu)，探索創(chuàng)新收購管理新模式。在收購過程中推行“五員”管理；關(guān)口前移，實(shí)行集中預(yù)檢。定期檢查、嚴(yán)格考核
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;三是通過召開聯(lián)系會議、提供辦案經(jīng)費(fèi)、進(jìn)行表彰獎勵(lì)等幾項(xiàng)保障措施來確保聯(lián)合清整工作的落實(shí)。
聯(lián)席會議的召開，是欽州市局與工商部門探討聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制建立的新模式，兩家單位就當(dāng)
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加大知名品牌宣傳的基礎(chǔ)上，積極探索知名品牌培育新模式。
一是自活動正式啟動以來，靖江分公司積極發(fā)動、全員參與，圍繞“雙十五”、“七匹狼”、“低焦油
