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卷煙廠近年來(lái)設(shè)備管理和人才培養(yǎng)成果的檢驗(yàn)。作為行業(yè)首家引進(jìn)國(guó)產(chǎn)超高速細(xì)支卷接包機(jī)組的卷煙廠，南寧卷煙廠大膽啟用操作和維修新生力量，通過(guò)技能培訓(xùn)、競(jìng)賽比武、實(shí)操鍛煉等多項(xiàng)舉措
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;南寧卷煙廠大膽啟用操作和維修新生力量，通過(guò)技能培訓(xùn)、競(jìng)賽比武、實(shí)操鍛煉等多項(xiàng)舉措，組建起高技能人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了青年人才和國(guó)產(chǎn)煙機(jī)的共同成長(zhǎng)。
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卷煙廠制絲車(chē)間以數(shù)字化賦能生產(chǎn)制造，深精廣構(gòu)建智慧管理模式，不斷提升智能化生產(chǎn)能力，助力建設(shè)智能制造創(chuàng)新生態(tài)。2023年，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任
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強(qiáng)基年”定位,突出平臺(tái)、數(shù)據(jù)、生態(tài)“三大領(lǐng)域”,以“數(shù)據(jù)+綠色物流”“智能+卷煙經(jīng)營(yíng)”“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新生態(tài)管理”等作為主攻方向,開(kāi)展課題研究與實(shí)踐應(yīng)用。小創(chuàng)新激活大成果“如何根據(jù)
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的生產(chǎn)技術(shù)體系，目前已建立了標(biāo)準(zhǔn)化晾制技術(shù)體系和晾房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，形成了雪茄煙葉分類(lèi)發(fā)酵技術(shù)體系。聚力創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式。創(chuàng)新實(shí)行展葉片選專(zhuān)業(yè)化分級(jí)模式，基本解決把
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價(jià)位的產(chǎn)品很多是用來(lái)送禮的，以往很多干工程的公司需求量很大，但今年卻一反常態(tài)的“冷清”。與此同時(shí)，一些新生的科創(chuàng)企業(yè)反而后來(lái)居上，對(duì)高端產(chǎn)品表現(xiàn)出
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之中。幾年前，新生代鋼筆畫(huà)領(lǐng)軍者歐陽(yáng)鵬杰的一幅手繪玫瑰花，以假亂真的程度讓丁凱毅大為震撼。“我給很多人看過(guò)，大家都認(rèn)為是照片，沒(méi)人相信是畫(huà)出來(lái)
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的解決。選址、裝修、訂貨、雙屏機(jī)安裝、商品柜入場(chǎng)……在小景的積極努力和該局（分公司）的幫扶下，店鋪迎來(lái)了新生。屋子收拾得干干凈凈，柜臺(tái)陳列得
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了調(diào)整次數(shù)，提高了工作效能。職工正在“蜂巢”工匠創(chuàng)新工作室開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)一線創(chuàng)新如火如荼，管理部門(mén)創(chuàng)新同樣次第花開(kāi)。推進(jìn)卓越績(jī)效管理，構(gòu)建合規(guī)管理體系
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“2+3”養(yǎng)護(hù)理念貫穿了整個(gè)原料倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)工作，形成了具有南昌卷煙廠特色的養(yǎng)護(hù)新生態(tài)。一方面是立足兩個(gè)“新平臺(tái)”。以全國(guó)行業(yè)一體化平臺(tái)為基準(zhǔn)，依托企業(yè)信息化養(yǎng)護(hù)管理平臺(tái)
