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設(shè)備的檢修和維護(hù)；高度重視現(xiàn)場規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行6S現(xiàn)場管理，通過明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)職工意識，保證生產(chǎn)現(xiàn)場整潔規(guī)范。高度重視疫情防
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、兩不誤，做好生產(chǎn)現(xiàn)場深度保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備保障運(yùn)行、人員儲備保障、安全隱患排查等相關(guān)工作。
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單位、全國物流“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號，并于2017年作為全國第一家商業(yè)企業(yè)首次榮獲中國質(zhì)量協(xié)會現(xiàn)場管理“四星”認(rèn)證。 一是深入推進(jìn)精益物流建設(shè)。建立健全精益物流管理體系，
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卷煙廠結(jié)合車間精益生產(chǎn)情況及2020年部門重點(diǎn)工作，運(yùn)用OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）工作法，成立46個精益小組，涵蓋降本、提質(zhì)、增效、現(xiàn)場
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聽取了黔西南州卷煙物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，要求黔西南州局（公司）要強(qiáng)化管理職能，加強(qiáng)對施工、監(jiān)理等參建單位的現(xiàn)場管理，嚴(yán)守
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聽取了黔西南州卷煙物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，要求黔西南州局（公司）要強(qiáng)化管理職能，加強(qiáng)對施工、監(jiān)理等參建單位的現(xiàn)場管理，嚴(yán)守
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，結(jié)合車間精益生產(chǎn)情況及2020年部門重點(diǎn)工作，運(yùn)用OKR工作法，注冊46個精益小組，其中包括了降本、提質(zhì)、增效、現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化等各個方面。46個精益
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，使其達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理。”小百戶煙站站長俞洪永說。
使得“物有其位”的黃色小方框，是小百戶煙站根據(jù)“曲靖市煙葉站點(diǎn)精益7S現(xiàn)場管理”所采取的措施
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場所、作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場管理工作。對各辦公場所區(qū)域的6S現(xiàn)場管理工作進(jìn)行稽查，強(qiáng)化監(jiān)督考核力度，改善現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，將6S管理工作作為年度安全績效考核和安全標(biāo)準(zhǔn)化示范
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、麻痹大意帶來的不安全因素，時刻繃緊安全弦，真正做到“收假收心”。
隱患排查，讓生產(chǎn)更“順”。10月9日，車間主任帶隊(duì)對設(shè)備、電氣、現(xiàn)場管理
