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體系化、改進(jìn)持續(xù)化”的“六化”要求和“目標(biāo)為引、流程為綱、融合為體、崗位為基、集成為用”的工作思路，堅持不懈抓管理，持之以恒地推進(jìn)專賣管理體系的建設(shè)，最終統(tǒng)一管理模式
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煙草在線專稿 “個性”干部是指有堅強(qiáng)的韌勁，敢于堅持原則和真理及解放思想，敢于較真碰硬，敢于摒棄傳統(tǒng)的管理模式，以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向
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、科學(xué)烘烤、“1+1（3321）”組織管理模式、確保上等煙比例達(dá)65%等工作上狠下功夫。一是繼續(xù)推行1+1＞2的原則，強(qiáng)化合作社與
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為契機(jī)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，加大排查整治力度，創(chuàng)新安全管理模式。構(gòu)建了“5+3”安全管理模式，即安全檢查“五步走”——“一學(xué)、二看、三查
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煙草在線師宗消息 2012年，云南省曲靖市師宗縣將結(jié)合實際，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實，切實提高師宗煙葉品質(zhì)。
一是深入推行QTP管理模式。認(rèn)真落實
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與業(yè)主溝通，發(fā)揮紐帶和橋梁作用，促進(jìn)批零協(xié)同管理模式科學(xué)有效開展。
同時，成經(jīng)理還就進(jìn)一步做好網(wǎng)建課題試點工作的意義提出了四點指導(dǎo)性建議：
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生產(chǎn)運(yùn)作水平。結(jié)束過去粗放式的管理模式，更加嚴(yán)格規(guī)范員工的工作行為，從而提高勞產(chǎn)率，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
過去在
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;2010年珠纖公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得明顯成效。以ABCD安全管理模式為引導(dǎo)，促進(jìn)“物態(tài)安全”和“行為安全”建設(shè)，隱患發(fā)現(xiàn)和整改能力進(jìn)一步提升，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零
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動力，而且在各行各業(yè)都是今后一段時間推動產(chǎn)業(yè)升級和行業(yè)發(fā)展的大趨勢。煙草行業(yè)的市場化改革自然也離不開從傳統(tǒng)的管理模式向數(shù)字化管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，只不過說說簡單實際操作起來具有
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;原來以核算為主體的財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)日常管理需求。
因此，推動財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級勢在必行。
新形勢呼喚新作為。“要以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，為企業(yè)高質(zhì)量
