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大家以極大的想象空間的同時(shí)，也讓我們對新一輪的品牌整合產(chǎn)生了極大的興趣和極高的關(guān)注度，特別是如何通過行之有效的品牌整合來進(jìn)一步培育好500萬箱大品牌。
實(shí)踐證明
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意識(shí)。要想群眾之所想，急群眾之所急，把全心全意為人民服務(wù)作為精神文明建設(shè)全部工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，實(shí)施各種行之有效的愛心工程，為群眾多辦好事、做實(shí)事
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，建立了一套行之有效的內(nèi)管工作制度，并規(guī)范了內(nèi)管工作流程，切實(shí)把內(nèi)部管理監(jiān)督落到實(shí)處。對于企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控制度的制定和完善，卻沒有深入進(jìn)行，
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，為其制訂行之有效的營銷方案。零售客戶也逐漸變“坐商”為“行商”，能更準(zhǔn)確地找到目標(biāo)客戶群，提高了自主經(jīng)營能力。
“懂品牌、會(huì)賣煙、能賺錢”，
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？何以體現(xiàn)征服？維護(hù)現(xiàn)有的即使是行之有效的價(jià)值觀和方法論是被動(dòng)的接受，不能體現(xiàn)主動(dòng)，不能滿足征服的欲望。否定是一個(gè)可取的方式，通常這種
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，科學(xué)的研究對服務(wù)娛樂類客戶監(jiān)管的難點(diǎn)和問題，就擺在我們煙草部門面前的一項(xiàng)重要課題。為此，我們必須采取切實(shí)行之有效的措施，建立監(jiān)管的長效機(jī)制
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監(jiān)督等各環(huán)節(jié)采取行之有效的各種管理措施，充分尊重?zé)熮r(nóng)意愿，由煙農(nóng)自愿申請，重點(diǎn)建設(shè)群眾想干、愿干、能干的項(xiàng)目和工程，使農(nóng)民真正受益，
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崗位技能教材、《寧夏煙草系統(tǒng)專賣管理工作標(biāo)準(zhǔn)》和質(zhì)量管理體系PDCA循環(huán)管理方法深入研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段專賣管理工作實(shí)際情況，旨在總結(jié)提煉出一套行之有效的“工作法
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產(chǎn)業(yè)，保持了煙葉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。
2、行政推動(dòng)是煙葉產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的有效手段
縱觀一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如果沒有政府行之有效的行政手段強(qiáng)力推進(jìn)，是很難
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工作性質(zhì)與內(nèi)容、薪酬績效考核、職業(yè)生涯發(fā)展和行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期四個(gè)方面來分析基層專賣管理人員職業(yè)倦怠產(chǎn)生的原因，最后聯(lián)系筆者實(shí)際工作實(shí)踐提出行之有效的對策，希望能對基層煙草專賣
