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我們自己是消費者，我們會怎么想呢？肯定會在心里衡量辦一張卡的成本和獲益。現(xiàn)在購物條件這么便利，小區(qū)里面和寫字樓下都有零售店，還有各種便利店和超市
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浙江中煙認為，價格、社會存銷比和要貨積極性是衡量品牌狀態(tài)的“三大營銷指數(shù)”。價格指數(shù)是第一信號，直接反映浙產(chǎn)卷煙在市場上的供求關(guān)系；社會存銷比指數(shù)是調(diào)控杠桿
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;特別是農(nóng)村消費群體，他們在選擇卷煙時往往不太注重品牌和口味，只要價格適合自己就行。而城市消費者在衡量價格的同時，也會考慮到品牌和口味等因素，他們
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，在做出之前主體就已經(jīng)進行了思考衡量，行為的最終做出也是基于最終思考衡量后的結(jié)果，可以給出支持行為做出的理由。而且，倘若行為主體本身無法給出行為理由
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和衡量標準的時候，管理者要和員工共同協(xié)商，制訂出基于企業(yè)要求和員工認可的績效考核指標。
（三）強化績效管理的執(zhí)行力是保證。考核指標制訂完成
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，文化與文明的區(qū)別在于文明帶有一種公義、主流的價值取向，是主流的價值衡量標準。文明是一種符合性管理，是要求創(chuàng)建單位要與外界的主流價值、規(guī)范相吻合；文化
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，”沒有嚴格質(zhì)量管理，做到精益求精，行業(yè)發(fā)展是不可能做到的。
如何考核精益管理？答案就是精益工具，因為精益工具能夠衡量好精益管理
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建章立制、改善設備設施狀況、規(guī)范作業(yè)人員行為等方面提出了具體要求，是企業(yè)實現(xiàn)管理標準化、現(xiàn)場標準化、操作標準化的基本要求和衡量尺度；是企業(yè)夯實安全管理基礎(chǔ)、提高設備本質(zhì)安全
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使基層員工的主觀能動性受到了不同程度的限制。
就精細文化在員工經(jīng)濟收入中的體現(xiàn)而言，諸多的考核指標會成為員工衡量自身企業(yè)價值的重要依據(jù)，而與其對應的工資收入成為了衡量崗位
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;績效評價體系是以實際的業(yè)績效果為考核評價依據(jù)的價值衡量體系，從而對被評價對象做出合理、量化的評定。績效考核應當保證員工的充分參與，并納入到績效溝通的過程中。這樣做的好處是
