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鋌而走險(xiǎn)、快速致富的途徑。所以，在煙葉販運(yùn)、卷煙造假、卷煙走私、假煙銷售等方面，一般都是團(tuán)伙作案，有的還有武器。因此，煙草專賣執(zhí)法過程中
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危機(jī)。比如，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中只追求快速發(fā)展而忽略了危機(jī)管理，或者品牌受內(nèi)外部因素影響出現(xiàn)“升值”或“貶值”，這些都有可能產(chǎn)生品牌風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)品牌風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析
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;實(shí)現(xiàn)卷煙品牌培育工作，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。如今要實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”“營(yíng)銷上水平”的目標(biāo)，“精準(zhǔn)營(yíng)銷”對(duì)于煙草行業(yè)也可謂是一劑良藥。在
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，先不分析了，到現(xiàn)場(chǎng)看下再說吧。小陳心里打定了主意后，催了下油門，摩托車快速地往老藍(lán)店方向奔馳而去。
到了老藍(lán)店里，車還沒
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。2011年上半年，在國(guó)家局大力培育低焦油卷煙政策的引導(dǎo)之下，低焦油卷煙銷售呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，行業(yè)低焦油卷煙（焦油量8mg/支及以下）
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客戶訂單組織生產(chǎn)，快速、靈活地響應(yīng)用戶需求；二是根據(jù)消費(fèi)者需求進(jìn)行品牌整合和產(chǎn)品研發(fā)；三是積極主動(dòng)地與供應(yīng)鏈上的合作伙伴配合，及時(shí)提供本企業(yè)
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全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌，使其在區(qū)域市場(chǎng)快速成長(zhǎng)，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平，結(jié)合日常的實(shí)際工作，筆者從品牌培育方面探討如何培育重點(diǎn)骨干品牌。
搞好品牌培育是個(gè)
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心理疾病”是不可回避的事實(shí)，這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙著煙草行業(yè)改革深化的進(jìn)程，不利于公司戰(zhàn)略的快速推進(jìn)，“行善”的教育活動(dòng)顯得尤為重要。“善”的本質(zhì)是付出、給予
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品牌速度
從2004年的不足4萬箱，到2011年幾近破百，持續(xù)多年40%以上的增長(zhǎng)幅度成就了黃鶴樓快速成長(zhǎng)的品牌傳奇。這份“超常規(guī)”發(fā)展速度的背后，是根植
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明顯縮小，但卻受到了政策因素和市場(chǎng)需求的雙重推動(dòng)重新成為五個(gè)價(jià)類中累計(jì)銷售增長(zhǎng)幅度最大的代表類別，二類煙發(fā)展明顯處在了一個(gè)持續(xù)快速發(fā)展的時(shí)期。
“新貴”家族依舊表現(xiàn)搶眼
