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。同時，要積極建立健全專賣人員執(zhí)法檔案，落實執(zhí)法責(zé)任制來規(guī)范執(zhí)法，提高煙草專賣執(zhí)法人員的責(zé)任意識，防止發(fā)生損害群眾利益、零售戶合法利益的行為。對
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服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級”。要嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律，不斷健全和切實執(zhí)行各項經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度，確保國家有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)和行業(yè)相關(guān)財經(jīng)制度要求
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缺乏系統(tǒng)化、機(jī)制化，還處于淺層次的發(fā)展格局。這就導(dǎo)致個別卷煙經(jīng)營企業(yè)對于低焦卷煙品牌培育活動的認(rèn)識存在著一定的不確定性，對市場定位不準(zhǔn)確，沒有真正形成較為健全
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，善于發(fā)現(xiàn)防范體系中的漏洞，進(jìn)一步分析深層次的原因，理清癥結(jié)所在。根據(jù)其真正的原因，或健全工作流程，或調(diào)整工作職責(zé)，或改善防控
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員工超越個人利益的狹隘視野，擺脫患得患失的庸俗境界。要根據(jù)企業(yè)的實踐，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展使命，建立健全企業(yè)的認(rèn)知規(guī)范，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)體系
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，“人”始終是放在第一位。
三是“考”，按新的要求建章立制加強(qiáng)考核。基層煙草站有效整合后，緊接著就是要從實際出發(fā)建立健全一套切實可行的規(guī)章制度，做到
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企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個健康、和諧的環(huán)境。同時要牢記安全責(zé)任，在穩(wěn)定中推動發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，建立健全各項安全管理制度，切實把安全責(zé)任落實到企業(yè)
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創(chuàng)新，實現(xiàn)品牌文化的突破。六要強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保品牌健康發(fā)展。要加強(qiáng)原料、煙用物資、設(shè)備的安全監(jiān)管和卷煙生產(chǎn)過程的控制管理、產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全產(chǎn)品
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牢記“兩個務(wù)必”，嚴(yán)格控制各項不必要的開支，堅決克服大手大腳、鋪張浪費，以有限的資金保發(fā)展、保重點。要重視抓好班子、帶好隊伍，健全
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重要保障，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煙葉供應(yīng)重要力量，沒有健全組織領(lǐng)導(dǎo)，要想達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是件難以完成的事情。隨著卷煙重點品牌發(fā)展，對于優(yōu)質(zhì)煙葉
