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;建立健全的人力資源管理模式是提高煙草產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。
二、煙草營(yíng)銷中存在的問(wèn)題
煙草營(yíng)銷雖然在不斷發(fā)展中取得了驕人的成績(jī)，但有些問(wèn)題還是存在，比如
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人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又尊重人、理解人、關(guān)心人，既要提高影響力、說(shuō)服力，又必須注重形式和內(nèi)容的創(chuàng)新。
（一）建立健全心理疏導(dǎo)運(yùn)行機(jī)構(gòu)
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;對(duì)于大部分卷煙零售終端，對(duì)現(xiàn)代信息流通的概念還很模糊，煙草商業(yè)企業(yè)與零售終端、零售終端與消費(fèi)者、煙草商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者之間的信息網(wǎng)絡(luò)不健全，信息渠道不通
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自身的轉(zhuǎn)變與發(fā)展，積極參與到低焦卷煙品牌的研發(fā)中來(lái)，使“大中華”的發(fā)展既緊跟時(shí)代形勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展需要，又能使品牌架構(gòu)更加健全和完善，變得更加
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;因此，創(chuàng)建有效的科學(xué)的營(yíng)銷體制，建立健全的煙草市場(chǎng)消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)，有利于品牌的長(zhǎng)期管理和發(fā)展。
煙草品牌是煙草產(chǎn)業(yè)的核心力量和資源，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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工作狀態(tài)，通過(guò)集中對(duì)比發(fā)現(xiàn)各自優(yōu)勢(shì)與不足以便加以改進(jìn)。同時(shí)，要進(jìn)一步完善考評(píng)機(jī)制，健全激勵(lì)措施，開(kāi)展品牌培育“建功立業(yè)”活動(dòng)之余，
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部門的引導(dǎo)下，每個(gè)合作社都制定了專業(yè)化服務(wù)工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、健全的服務(wù)價(jià)格與收益分配制度。專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)5個(gè)環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，初步
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，極力強(qiáng)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的導(dǎo)引力。一是注重思想錘煉與理論武裝，不斷提升班子政治履責(zé)水平。通過(guò)健全完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，推動(dòng)學(xué)習(xí)檢查驗(yàn)收，確保了學(xué)習(xí)
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，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體研究決定。要進(jìn)一步健全完善黨組和行政領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，嚴(yán)格決策辦事程序。要加強(qiáng)對(duì)個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，自覺(jué)接受組織監(jiān)督。要深入推進(jìn)辦事公開(kāi)
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的作用，充分利用基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。并且要全面總結(jié)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，即完善的規(guī)章制度、健全的治理結(jié)構(gòu)、精干的管理團(tuán)隊(duì)、配套的服務(wù)體系、嚴(yán)格的內(nèi)部管理、良好
