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，會(huì)使嫩綠的“心苗”受到污染而枯竭。如果不對(duì)員工報(bào)以信任，取得成就是很困難的。因此，企業(yè)管理者要發(fā)現(xiàn)員工的才能，并將其安排在適當(dāng)?shù)?em class="term">位置
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;面向消費(fèi)者推薦重點(diǎn)的零售客戶(hù)，推動(dòng)終端建設(shè)。對(duì)樣本零售客戶(hù)合理選擇，從規(guī)范程度、地理位置、經(jīng)營(yíng)能力，店面情況等多角度選取，合理布局。要求零售客戶(hù)
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，效果甚好。記者觀察到，臨沂市場(chǎng)幾乎每個(gè)零售店都將“泰山”品牌煙擺放到卷煙專(zhuān)柜醒目位置，從而突出了“泰山”品牌，使“泰山”煙銷(xiāo)售量連年攀升
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，更將創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)新途徑這一課題擺在了更加迫切的位置。
3.運(yùn)行比較虛。如上所述，有些單位和部門(mén)形成企業(yè)文化或企業(yè)品牌后，被束之高閣，長(zhǎng)時(shí)間
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（硬新版）”擺放在醒目位置，與其它卷煙合理搭配、依次陳列，提升整體形象，增強(qiáng)視覺(jué)效果，促進(jìn)品牌關(guān)注，激發(fā)購(gòu)買(mǎi)欲
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、立體式打通人才晉升通道，切實(shí)把人才資源開(kāi)發(fā)與管理擺上實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)的戰(zhàn)略位置。對(duì)人才的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)要象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣，做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和短期安排，每年
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，但由于不確定因素增加，給持續(xù)健康發(fā)展帶來(lái)了不小的壓力。在這樣的大背景下，尤其要把保持良好市場(chǎng)狀態(tài)擺在更加突出的位置來(lái)抓。如此，才會(huì)切中要害
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用記號(hào)筆在不太明顯的位置點(diǎn)上一個(gè)小點(diǎn)，或標(biāo)注一個(gè)字母等。有一次，有兩個(gè)不法分子到他的店內(nèi)買(mǎi)煙，二人大演“雙簧計(jì)”把卷煙進(jìn)行了調(diào)包。然而，這兩位騙子
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制作在單位顯眼位置，增強(qiáng)員工的防范意識(shí)。
五是開(kāi)展一次應(yīng)急預(yù)案演練。建立和完善科學(xué)、有效、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急體系，并組織一次突發(fā)公共事故應(yīng)急演練，全面提高應(yīng)急
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正點(diǎn)好好吃過(guò)飯；9天，輪保組全體工作衣沒(méi)有干過(guò)。當(dāng)時(shí)搬遷中，有一臺(tái)機(jī)器刀頭位置出現(xiàn)故障，楊凱同志一直校對(duì)到凌晨?jī)牲c(diǎn)多才回去休息，
