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，國內(nèi)共有48個(gè)超高端卷煙產(chǎn)品，涉及27個(gè)品牌。“中華”品牌作為國內(nèi)高檔卷煙第一品牌，也順應(yīng)時(shí)勢于2012年春節(jié)前夕推出了其首款超高檔卷煙產(chǎn)品“大中華”，為
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平均3.5畝。整理后有整齊田塊185塊，平均20畝一塊，絕大多數(shù)田塊可進(jìn)行大中型機(jī)械作業(yè)。
耕地面積有不同程度的增加。山壩區(qū)土地整理后耕地面積增幅可達(dá)5%，
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地點(diǎn)偏遠(yuǎn)、交通不便，那么即使你的促銷活動(dòng)聲勢再大，贈(zèng)品再誘人，那么也不會有消費(fèi)者跑去參加的。所以我的建議是，大中型活動(dòng)一定要選在繁華的商業(yè)圈周圍
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以來，寶馬一直保持了銷量上的增長，自史登科博士于2004年就任寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官之后，不斷強(qiáng)化了品牌建設(shè)的力度和步伐，這是一個(gè)比銷量
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班子整體素質(zhì)，強(qiáng)化班子改革意識，完善民主決策機(jī)制，提高班子凝心聚力、引領(lǐng)煙草企業(yè)發(fā)展的能力。加大中層干部隊(duì)伍教育力度，轉(zhuǎn)變中層干部隊(duì)伍思想觀念
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超高檔“大中華”，企圖繞過高檔煙的慘淡經(jīng)營階段，直接大幅拉升形象,但正逢國家局嚴(yán)格限價(jià)，錯(cuò)失良機(jī)之后又與政策發(fā)生深度撞擊，雖有些生不逢時(shí)但畢竟“中華”這艘
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，全局共有在職職工93人，其中取得計(jì)算機(jī)相關(guān)職業(yè)資格證書1人，全日制計(jì)算機(jī)專業(yè)大中專學(xué)歷1人，總體來說人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平較低，有時(shí)
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，大中學(xué)教師、個(gè)體經(jīng)營戶、時(shí)尚目標(biāo)消費(fèi)群體等。
（五）整體營銷思路：有選擇性的抓住重點(diǎn)客戶進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，選擇一些接受能力
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廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，改變現(xiàn)有的管理體制，參與國際競爭，壯大中國煙草的事業(yè)。
（一
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;價(jià)格高低無所謂，如剛面市的中華（大中華）卷煙，既有文化氛圍，又能顯示身份，價(jià)格又是他們能夠接受的。因此，
