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”，旨在提高員工對(duì)后勤保障工作的滿意度，降低食堂的資源浪費(fèi)及提高工作效率。課題開(kāi)展過(guò)程中，QC小組嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)步驟，運(yùn)用5W1H分析方法
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;加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，強(qiáng)化許可證管理工作，提升專賣管理工作的質(zhì)量。四是全方位細(xì)化考核，強(qiáng)化日常管理考核，提高員工工作效率。五是注重黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗
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;指導(dǎo)各部門(mén)政工業(yè)務(wù)人員運(yùn)用好調(diào)度指揮中心這個(gè)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)支撐政工業(yè)務(wù)運(yùn)作，有效完善資料管理，加強(qiáng)溝通反饋，提高工作效率和質(zhì)量。
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投入到新的一年的工作當(dāng)中。
據(jù)悉，為充分發(fā)揮專賣部門(mén)“領(lǐng)頭羊”作用，樹(shù)立好標(biāo)桿，鼓舞干勁，進(jìn)一步提高工作效率，該局主要領(lǐng)導(dǎo)
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，提前制定市場(chǎng)檢查工作方案，讓執(zhí)法人員“帶著目標(biāo)走市場(chǎng)”，突出市場(chǎng)監(jiān)管的精準(zhǔn)性、實(shí)效性，有效提高工作效率。
聯(lián)動(dòng)協(xié)作，增強(qiáng)專賣執(zhí)法
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，挖掘經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力。
四是堅(jiān)持發(fā)展與規(guī)范并重，處理好發(fā)展與規(guī)范的關(guān)系、規(guī)范與效率的關(guān)系，堅(jiān)持用規(guī)范保障發(fā)展，并在規(guī)范的基礎(chǔ)上提升工作效率
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工作水平。
三是樹(shù)正氣、聚合力。弘揚(yáng)清風(fēng)正氣、抵制歪風(fēng)邪氣，著力解決在服務(wù)大局、工作作風(fēng)、工作效率、廉潔自律等方面存在的問(wèn)題。強(qiáng)化職工的大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，凝心聚力，
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查獲卷煙、核查卷煙、數(shù)據(jù)錄入和資料備案的相關(guān)要求。建立良好的各部門(mén)銜接，提高相關(guān)工作效率。做到每個(gè)無(wú)碼卷煙案件有據(jù)可查。
四是數(shù)據(jù)分析。通過(guò)無(wú)碼卷煙核查和專賣專項(xiàng)整治行動(dòng)進(jìn)行有效結(jié)合
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殺毒修復(fù)，清理垃圾，優(yōu)化加速。
此次安全排查主要針對(duì)車間反映的管理終端運(yùn)行速度較慢，觸摸反應(yīng)不靈敏等較嚴(yán)重影響操作工在生產(chǎn)過(guò)程中的工作效率的問(wèn)題
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，針對(duì)履行職責(zé)、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、廉潔自律、厲行節(jié)約、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、調(diào)查研究、改進(jìn)文風(fēng)、改進(jìn)會(huì)風(fēng)、改進(jìn)學(xué)風(fēng)等10個(gè)方面，對(duì)全廠17個(gè)職能部門(mén)和5個(gè)三產(chǎn)企業(yè)的工作作風(fēng)進(jìn)行
