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市場化取向改革快速推進(jìn),品牌間競爭加劇,全國性的大品牌將快速擴(kuò)張發(fā)展,區(qū)域性品牌的發(fā)展將更加艱難。
2015年以來,一些煙草企業(yè)自有品牌發(fā)展
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;“金圣”老品牌要擴(kuò)量。
四是促改革。要以深入市場為前提,優(yōu)化流程為基礎(chǔ),更新觀念為抓手,大力推進(jìn)市場化取向改革。一要積極深入卷煙市場,深入
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;快速響應(yīng)市場需求、降低庫存管理成本,實(shí)現(xiàn)“不積壓、不斷檔”,是優(yōu)化資源配置、深化卷煙營銷市場化取向改革的必然要求。
山東省青島市煙草專賣局(公司
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了解市場動態(tài)。
“振興民族卷煙工業(yè)、實(shí)現(xiàn)品牌騰飛是廣東中煙人共同的品牌夢。開展這項(xiàng)活動,就是為了積極應(yīng)對市場化取向改革帶來的變化、強(qiáng)化工商深度協(xié)同、實(shí)現(xiàn)品牌結(jié)構(gòu)提升、增強(qiáng)職工主人翁
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里,改革的浪潮一波接著一波。啟動卷煙營銷市場化取向改革,嚴(yán)格遵循“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”運(yùn)作模式,完成了從分區(qū)策略到統(tǒng)一
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、牢牢把握“兩煙”由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變、消費(fèi)持續(xù)升級、市場化取向改革等新常態(tài),客觀理性、慮近思遠(yuǎn),增強(qiáng)憂患意識,保持淡定心態(tài),以新的面貌開啟
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”,即突出六個重點(diǎn)。以精益營銷、物流、專賣、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理為重點(diǎn),深入開展精益管理工作。打造精益營銷,結(jié)合市場化取向改革,優(yōu)化
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,為不同貨源盡力找到真實(shí)的市場、對接有需求的客戶奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
標(biāo)準(zhǔn)公開透明,健全貨源采供體系。始終把采購、供應(yīng)適銷對路貨源作為市場化取向改革的核心問題緊抓不放
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負(fù)責(zé),抓好規(guī)范經(jīng)營,合理投放節(jié)奏,確??蛻粜枨蠡緷M足、客戶服務(wù)到位;加大市場化取向改革力度,牢牢把握、精準(zhǔn)分析市場信息,
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,這就要求行業(yè)職工必須保持清醒的頭腦,不斷適應(yīng)行業(yè)新要求,新常態(tài)。要千方百計(jì)激發(fā)行業(yè)活力,大力推進(jìn)卷煙市場化取向改革力度,突破發(fā)展瓶頸