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值得一提的是，在“蘇煙（軟金砂）”的包裝設(shè)計(jì)中，“S”這個“蘇煙”品牌特有的標(biāo)志性元素一個放大化處理出現(xiàn)在正面包裝的左側(cè)位置，一個
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的商品。
為了把這余熱中的熱點(diǎn)放大、演繹到極致，我不僅把這些能借“足球經(jīng)濟(jì)”快速銷售的商品，放在顯眼的黃金位置，還制造出了不少吸引顧客的賣點(diǎn)。比如那帶有
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，還最容易被處理。通過考核各項(xiàng)權(quán)重比例的劃分，打破了“一人拍板”、“一評定終”的緊箍咒，一方面更客觀地認(rèn)識基層干部這一群體，而不是緊緊拿著放大鏡挑問題
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，能大大地促進(jìn)卷煙的銷售。比如，呈品字形結(jié)構(gòu)擺放大方美觀，層次分明，整個柜臺顯得充實(shí)、豐富、整齊，給人一種檔次高、干凈整潔的感覺
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的矛盾——尤其是考慮到需求拐點(diǎn)逼近帶來的增量逼近，以及快速提升的消費(fèi)升級，進(jìn)一步放大了重點(diǎn)品牌的結(jié)構(gòu)壓力。目前，在銷?`量排名前20位產(chǎn)品中
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狀態(tài)，在內(nèi)部使每一個成員感覺到加入與加入明顯不一樣后，我們利用于此進(jìn)行效應(yīng)擴(kuò)展，并形成自覺的客觀的放大機(jī)制；所謂抓創(chuàng)新，主要體現(xiàn)組織建設(shè)及其
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，用好放大鏡，使用好顯微鏡，取他人之長補(bǔ)自己之短。只有這樣，才能更好地確保將脈“把準(zhǔn)”；只有不斷以“看得遠(yuǎn)”的眼光把脈問診，才會
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，但一旦經(jīng)過放大以后，卻成了影響經(jīng)營的關(guān)鍵問題。所以，我們要從小事做起，不管生意大小，要熱情待客，不能冷了顧客
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，同時也給人民帶來了好運(yùn)和快樂，在改革開放大變化的背景下，“長樂”、“佳佳樂”的品牌應(yīng)運(yùn)而生，表現(xiàn)了豐富的民族文化內(nèi)涵和深刻的時代特征。
煙標(biāo)彰顯
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，俊俏美麗，靈機(jī)一動，請人拍了她一張半身照，并在放大的照片外圍勾勒一條蛋形金色線條，看似鏡框，圈外綴綠葉數(shù)枚
