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，并與營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行座談。
營(yíng)銷中心是云南中煙實(shí)施“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來率先成立的部門。2月11日掛牌成立后，朱紹明對(duì)營(yíng)銷中心運(yùn)作情況十分掛念，
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“兩統(tǒng)一、兩整合”既是對(duì)行業(yè)“三大課題”的積極思考、認(rèn)真謀劃和全力踐行，更是云南中煙內(nèi)部自我完善、自我提高、自我優(yōu)化的一項(xiàng)重要改革。市場(chǎng)營(yíng)銷工作是云南中煙各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)
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，在新媒體宣傳推廣領(lǐng)域進(jìn)行了積極探索，抓住網(wǎng)絡(luò)傳播的特性，推廣企業(yè)文化和品牌文化，全力打造煙草數(shù)字化整合宣傳推廣通路。2009年集團(tuán)建立之初
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和搶抓機(jī)遇的緊迫感，推廣品牌標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)賓館酒店有效整合。二要循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，注重品牌標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)，把
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二是著眼工作流的上下貫通和業(yè)務(wù)協(xié)同，整合云南中煙本部、兩紅集團(tuán)三套協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了用戶的統(tǒng)一管理和工作流的上下貫通，為支撐云南中煙跨部門、跨單位
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分別介紹了卷煙包裝箱循環(huán)利用開展情況和物流資源整合流程優(yōu)化情況。討論了物流綜合管理信息系統(tǒng)方案，行業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，公司卷煙包裝箱循環(huán)利用技術(shù)要求、回收操作規(guī)范及
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成果的研發(fā)與應(yīng)用。一是在營(yíng)銷、專賣、物流和基礎(chǔ)管理各個(gè)領(lǐng)域找準(zhǔn)短板，找到差距，尋求突破；二是高度重視系統(tǒng)整合研發(fā)和功能優(yōu)化，尤其是各個(gè)系統(tǒng)之間
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和安全性原則，做到上下、左右、前后統(tǒng)籌，完善頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化集成整合，推行分類指導(dǎo)，確保項(xiàng)目成功。試點(diǎn)單位代表也表示要切實(shí)做好組織保障
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情況來看，卷煙銷售結(jié)構(gòu)得到較快提升，實(shí)現(xiàn)了提升一類、突破二類、鞏固三類的結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。品牌布局進(jìn)一步優(yōu)化整合，全州在銷卷煙品牌（規(guī)格
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，在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用、系統(tǒng)集成整合等方面取得了很大進(jìn)步，被國(guó)家煙草專賣局評(píng)為“全國(guó)煙草行業(yè)信息化工作先進(jìn)單位”。此次與中科院成都信息技術(shù)公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作
