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的發(fā)展歷程是一個不斷適應(yīng)行業(yè)需求變化、技術(shù)革新的過程，大致經(jīng)歷了以下幾個階段：早期起步階段，煙草行業(yè)主要應(yīng)用單機版核算軟件，例如部分企業(yè)開始利用
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等關(guān)鍵信息，以便更好地做好決策調(diào)度。目前，煙葉分級稱重系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能可以完全代替人工核算、多部門多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交匯等原始的數(shù)據(jù)處理工作，成功將信息儲存
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益管理方式。同年，國家局印發(fā)開展精益物流工作的指導意見，對全行業(yè)推進精益物流建設(shè)作出部署，明確了“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理”的任務(wù)
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，主要依據(jù)服務(wù)面積核算工資。市級核心示范區(qū)（包含涉及杜關(guān)、大嶺的北山示范帶和涉及雙槐樹、官坡、蘭草的西南山示范帶）每畝服務(wù)費用預算不超過8元，
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。推進信息化建設(shè)，強化風險預警監(jiān)督，為財會監(jiān)督提供技術(shù)手段。行業(yè)各單位持續(xù)優(yōu)化預算管理信息系統(tǒng)，并與會計核算、資產(chǎn)管理、資金監(jiān)管等系統(tǒng)相融合，使
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業(yè)推進精益物流建設(shè)作出部署，明確了“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理”的任務(wù)要求，為推進精益物流明晰了方向路徑。10年來，按照國家煙草專賣局黨組
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補貼合作社不超過40元。以合作社聘用的烘烤師負責的區(qū)域煙農(nóng)煙葉實際交售總量核算補貼合作社資金，按協(xié)議約定，分公司將補貼資金支付給合作社，由合作社統(tǒng)一支配使用
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來說，陳列工作基本是公認的第一步，好像已經(jīng)缺一不可了，陳列工作不是想的那么簡單。第一，我們要進行成本核算，制定陳列政策。第二
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質(zhì)顆粒到戶明細表，縣煙草營銷部提供售煙系統(tǒng)數(shù)據(jù)作為補貼兌現(xiàn)核算依據(jù)。縣煙草營銷部督導各磅組負責監(jiān)督烘烤過程和使用數(shù)量,并提供兌現(xiàn)明細表。為確保生物質(zhì)顆粒用于烤煙，縣煙辦按
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高下。
“我們細化了物流運行數(shù)據(jù)，每月通報比對，從每個細節(jié)去分析、去對標，挖掘數(shù)據(jù)背后的管理問題，建立健全預算核算、現(xiàn)場管理、標準化作業(yè)等有關(guān)制度
