為您找到相關(guān)結(jié)果 1960 篇
-
有序，樹立煙草的良好形象。
六、迎發(fā)展、嚴流程、突服務(wù)，證件管理上水平
應(yīng)該從以下五個方面進行入手：一是與時俱進，迎合
-
了“設(shè)備管理上水平、班組建設(shè)爭先進、關(guān)鍵指標創(chuàng)一流”的工作要求，使員工質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)技能、班組建設(shè)水平都得到了不同程度提升。隨著“創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行活動”的進行，機電班員工工作理念、思維習(xí)慣
-
平”戰(zhàn)略目標的重大舉措，是實現(xiàn)“卷煙營銷上水平、原料保障上水平、基礎(chǔ)管理上水平”的必然要求。
（四）實施全面風(fēng)險控制管理是推進畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)又好又快、更好
-
，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種違規(guī)問題。要提高市場控制力，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理上水平，就必須要使四員之間密切配合，互動互控，形成管理上的閉環(huán)，
-
，推進卷煙營銷精細化管理上水平。二是不斷提高
-
、銷售增長率和客戶滿意率，“促進基礎(chǔ)管理上水平、營銷規(guī)范上水平、隊伍素質(zhì)上水平和營銷效率上水平”，持續(xù)深化對創(chuàng)建優(yōu)秀縣級營銷部的再思考、再探索、再實踐。
一、增強創(chuàng)建
-
以上學(xué)歷的比例達到100%。
（4）經(jīng)營管理上水平。營造嚴格規(guī)范、競爭有序的公平市場環(huán)境，深入推進按訂單組織貨源工作，全面把握市場真實
-
;1969年7月出生，中共黨員。該同志在“十一五”期間，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的總體要求，按照公司“兩個跨越”目標任務(wù)和廠部制定的“管理上水平、技術(shù)有突破、隊伍
-
;我們也應(yīng)看到，國際煙草界競爭的加劇以及《國際煙草控制框架公約》的出臺也給行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展壓力。面對行業(yè)發(fā)展的新形勢，我們必須努力通過“管理上水平”、苦練內(nèi)功來實現(xiàn)
-
和文化成果，努力促進管理上水平。豐富績效管理內(nèi)涵，要圍繞主體業(yè)務(wù)和優(yōu)秀工廠創(chuàng)建標準擴展指標體系，突出對“三個加強”指標的策劃和設(shè)定，即加強定性
