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　　? 煙草在線專稿　　眾所周知，卷煙經營戶的“亮證經營”是專賣管理中不可缺少的重要組成部分。長期以來，專賣管理更加注重卷煙市場凈化率和查處卷煙起數的指標，

增強，單位整體面貌和衛生狀況煥然一新。　　　一是在日常管理中不斷總結、改進、更新、補充、創新現場管理的方式方法，根據6S現場管理要求，從細微入手，制定具體

，將卷煙工業企業的先進理念、文化、技術等融入企業的日常管理中，不斷提升打葉復烤加工服務能力和水平。

）人事勞資處副處長李暉同志，在離退休職工管理中，能夠換位思考、不厭其煩，為老同志們做好服務，當好“保姆”。對腿腳不便的，為

在基礎、管理和中后臺支撐方面存在的問題。省公司集中培訓后，各市公司將結合我省卷煙銷售系統軟件升級的實際，完善工作流程和操作辦法，進一步提高“135”工作法

，昌寧縣煙草專賣局（分公司）局長、經理楊升結合今年歷次對合作社運行情況檢查的反饋結果，以及分公司實地了解的情況，對當前昌寧縣合作社運行管理中

“突出運用、突出創新、突出解決企業管理中存在的問題”，以加強基礎管理為中心，以持續優化流程為重點，以信息化運行為支撐，不斷提升體系建設工作水平

，營造“感恩企業奉獻工作”的濃厚氣氛。以該車間為先導，其余車間、科室紛紛結合實際，以“6S管理中”的“素養”為重點，開展感恩教育活動。　　該廠“感恩

干部職工要始終堅持“三個突出”，即突出運用、突出創新、突出解決企業管理中存在的問題，認真落實標準化體系建設實施方案，遵循“統一、簡化、協調、最優化”的標準化原理

、突出解決企業管理中存在的問題，認真落實標準化體系建設實施方案，遵循“統一、簡化、協調、最優化”的標準化原理，嚴格按照“健全標準、強化執行、深入推進、持續提升

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