择天记,天域苍穹,懒人听书

經濟運行質量；四是各分公司在工作中遇到的困惑、難點問題要及時向主管部門溝通備案，經分管領導同意，督察考評中心結合實際可以不列入當月督考重點。

，為進一步做好卷煙銷售和經濟運行工作提供參考。　　寧夏自治區局（公司）辦公室有關負責人隨同調研。

、社會消費習慣、專賣市場環境等因素對轄區卷煙銷售的影響。　　二是了解和掌握各轄區經濟運行基本情況。　　三是了解和掌握卷煙零售市場基本情況。包括：零售客戶銷售基本情況、零售客戶庫存

;主要領導對落實上級政策情況、卷煙銷售數據、經濟運行走勢分析、市場監管動態、內部專賣管理監督工作開展情況等進行了通報，并就近期工作進行安排。會上大家暢所欲言，對專銷方面

，區局細化并制訂月度學習計劃，開展集中培訓和個人自學相結合的學習活動，主要學習上級經濟運行和專賣工作會議精神、內管工作流程與規范、內管工作職責與工作制度等方面

明確撰稿方向。本次撰稿以緊扣行業實踐“三大課題”、提升“五個形象”的總體思路和年度目標任務為統領，按照客觀、全面、系統的寫作要求，以突出我局過去一年的經濟運行、專賣管理

明代表公司感謝省委省政府一直以來對云南中煙的支持和幫助。公司有關部門根據調研要求，就云南煙草工業2014年經濟運行基本情況、發展的主要經驗和下一步主要發展思路進行了匯報。雙方就部分

上，自治區局（公司）黨組成員、副總經理羅增平向老同志通報了2014年行業和寧夏煙草經濟運行情況、主要工作成績以及2015年的工作思路和目標任務，

、嚴把關等工作，實現經濟運行水平、市場管理水平、企業管理水平的提升。　　三是搶抓機遇、適應新常態。面對新形勢，及時調整思路、開拓進取，樹立攻堅克難的信心和決心

分別就本部門體系運行情況進行了匯報，并詳細解答了相關問題和建議。會議最后，該局主要負責人通報了當前目標實現情況、經濟運行情況及體系執行情況等，并深入分析了當

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