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管理信息化建設(shè)步伐，深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)。三是切實(shí)加強(qiáng)安保隊(duì)伍建設(shè)，把具有安全專業(yè)知識、工作責(zé)任心強(qiáng)、有能力的人員充實(shí)到安全崗位上來。四是加大檢查考核力度，
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生產(chǎn)輔導(dǎo)員的管理，加大考核力度，充分調(diào)動輔導(dǎo)員的主觀能動性，為烤煙生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。
分公司陳副經(jīng)理和生產(chǎn)技術(shù)人員對全體參會人員開展了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)
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，制訂工作推進(jìn)表，明確各階段科技工作任務(wù)；第四、加強(qiáng)考核力度。將科技創(chuàng)新工作納入績效考核內(nèi)容，提高科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理水平；第五、加強(qiáng)科技
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健全完善全面預(yù)算考核機(jī)制。健全完善預(yù)算考核指標(biāo)建設(shè)，加強(qiáng)預(yù)算考核力度。在費(fèi)用報賬過程中加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控，無預(yù)算項(xiàng)目堅(jiān)決不予報賬，切實(shí)維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性
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城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙零售戶，將高價位卷煙、主銷重點(diǎn)品牌的市場價格作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查。
加大價格考核力度。職能部門對全市卷煙市場采取不定期隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)有違反價格管理規(guī)定
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不易斷檔，總數(shù)不下滑。
四、強(qiáng)化考評，明確責(zé)任，加大對兩員品牌上柜率達(dá)標(biāo)工作考核力度，并對品牌培育定期在例會中進(jìn)行通報，使各片
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政策措施、上等煙數(shù)量、出口備貨收購等級和數(shù)量等內(nèi)容，戶均種植規(guī)模10畝以上，提高合同簽訂質(zhì)量；五是加大監(jiān)督檢查考核力度，維護(hù)合同嚴(yán)肅性
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%，客戶品牌陳列要求至少3包。
三、實(shí)行跟班制，加強(qiáng)考核力度。為進(jìn)一步促進(jìn)客戶經(jīng)理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作執(zhí)行到位，我局成立專職考評小組，于三月份開始對各片
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；二要抓好煙苗的管理工作，當(dāng)前特別要采取措施做好煙苗的防凍保溫工作；三要加大對輔導(dǎo)員的管理考核力度，建立起一支穩(wěn)定的輔導(dǎo)員隊(duì)伍，確保各項(xiàng)烤煙
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宣傳工作；三是各合作社、煙草工作站要增強(qiáng)自信心，提高工作執(zhí)行力，加強(qiáng)工作的配合；四是通過加大考核力度，逐級落實(shí)責(zé)任制，把
