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企業(yè)管理者要研究探討如何實現(xiàn)薪酬效能最大化這一門藝術(shù)。要堅持以人為本，既強調(diào)崗位因素，又注重崗位上人的因素，形成一個兼具現(xiàn)實可操作性和超前性的薪酬方案；
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;要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，勤學(xué)苦練，提高執(zhí)行力。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)首先就是要端正工作態(tài)度，增強工作責(zé)任感和使命感，克服浮躁心理。工作要有超前性和責(zé)任心
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職工群眾的思想動態(tài)，超前做好思想政治工作，及時發(fā)現(xiàn)正在萌生的各種問題，積極化解利益沖突和消極因素，防止內(nèi)部尖銳矛盾激化。同時還要講究方式方法
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不準(zhǔn)”要求，對月銷量1000條以上的大戶、當(dāng)次訂貨超前三次平均數(shù)的200%的，以及多次違規(guī)經(jīng)營戶進行了重點監(jiān)管。
二是強化煙葉生產(chǎn)過程的監(jiān)管。經(jīng)專賣內(nèi)管檢查，
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，繁雜的工作程序需要營銷人員較好的耐心。
1、提前做好宣傳解釋工作。客戶經(jīng)理首先要具有超前意識，掌握新品牌卷煙本身的知識，分析市場環(huán)境，然后
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、卷煙生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警機制的實施效果
1、變過去“救火式”管理為“預(yù)防式”管理，以預(yù)先做出警報和超前防范為主。
2、通過預(yù)警機制的形式來引起決策者、管理者的警覺，及時
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，卷煙流通服務(wù)要做到“優(yōu)質(zhì)”，服務(wù)提供者必須具備發(fā)展的思維、必須具備超前的眼光，讓自己的服務(wù)產(chǎn)品及時跟進時代的需求。與時俱進的服務(wù)才是適應(yīng)時代發(fā)展的服務(wù)
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煙魁壹號”傳奇配方。該配方由于太過超前，當(dāng)時的工藝無法實現(xiàn)，不得不悄然擱淺，成為一個奢華的“黃金夢想”。
2004年，江城武漢的春天
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淮安市煙草專賣局超前謀劃、認(rèn)真籌備部署“3?15”國際消費者權(quán)益日宣傳活動，確保“3?15”消費者維權(quán)宣傳活動取得實效。
為紀(jì)念“3.15”國際消費者權(quán)益保護日，宣傳
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體育運動，擴大品牌影響。2010年，贊助廣州亞運會。2011年，以超前眼光贊助中國網(wǎng)球運動員李娜，李娜在2012年法網(wǎng)奪冠。
利用平臺優(yōu)勢
