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人治，缺乏有效的選舉和監(jiān)督，必然特權(quán)橫行。制度不健全，不落實(shí)，不監(jiān)督，不透明，難免讓人心生疑竇，認(rèn)為大材小用
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，共同撐起單位發(fā)展的一片藍(lán)天。
好鐵還需爐火煉。著眼于抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)，努力打造一流的員工團(tuán)隊(duì)，樂(lè)山市局（公司）多年來(lái)著力健全完善
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4、機(jī)制制度上，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)“取規(guī)范實(shí)效，舍擺‘空架子’”。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從健全和完善客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)監(jiān)管機(jī)制與制度入手，按照市場(chǎng)化的營(yíng)銷服務(wù)
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面積，將計(jì)劃和面積分解細(xì)化到戶、到田塊，堅(jiān)決杜絕超計(jì)劃安排生產(chǎn)。二是嚴(yán)格規(guī)范合同管理。嚴(yán)格按照合同簽訂程序，強(qiáng)化過(guò)程控制，健全痕跡管理
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設(shè)備的檢測(cè)、測(cè)試、計(jì)量和統(tǒng)計(jì)分析工作。負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排工作管理考核，每月進(jìn)行節(jié)能減排分析，查找不足，明確改進(jìn)方向。通過(guò)健全組織結(jié)構(gòu)，完善制度建設(shè)
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;不斷健全以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新組織體系建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、培養(yǎng)創(chuàng)新人才，不斷推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新工作，
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，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)。要健全完善學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)載體，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
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。通過(guò)采取發(fā)票儀器驗(yàn)證、稅務(wù)網(wǎng)站驗(yàn)證、12366稅務(wù)熱線等方式，識(shí)別和鑒定外來(lái)發(fā)票的真?zhèn)?#xff0c;同時(shí)實(shí)現(xiàn)了報(bào)銷發(fā)票必須通過(guò)經(jīng)辦人驗(yàn)證簽字、財(cái)務(wù)復(fù)核的工作流程。四是健全完善制度
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的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”運(yùn)行機(jī)制，最終形成了科學(xué)有效的整體管理格局。
在這一管理格局下，紅塔集團(tuán)以創(chuàng)建“AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化
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;切實(shí)有效的發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)店”“功能店”培育低焦油品牌的示范導(dǎo)向作用。
五、建立健全的低焦油卷煙品牌培育工作的考核機(jī)制
沒(méi)有有效的考核機(jī)制任何工作都只是紙上談兵。做好低焦油品牌培育工作不僅要從思想上
