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%的利潤空間內(nèi)頑強生存并良好發(fā)展的案例給了常德煙機極大的促進和啟示。通過對標，常德煙機進一步理解了“以市場為導向，倒推成本分解歸因”控制成本的方法，在目標成本
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城鄉(xiāng)結(jié)合部粗略的理解有類似于“分水嶺”的意思，因其地理位置特殊、銷售結(jié)構(gòu)特征明顯，一直是商業(yè)公司營銷工作的重心，作為城區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的連接地帶，
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總量作為測算依據(jù)，紅河、紅金龍等規(guī)模主導型品牌因此在政策上獲利。這和532、461規(guī)劃發(fā)布之初，外界對于532側(cè)重于規(guī)模，461著眼于結(jié)構(gòu)的理解和判斷還有不小
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中國煙草整體競爭實力。各單位學習領(lǐng)會姜成康局長的工作報告，要深刻理解和準確把握“十二五”時期行業(yè)改革發(fā)展目標任務，即一個主題、一條主線、四個更加注重和三個全面目標。著眼于未來五年
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，全員營銷的有效開展加深了職工對金圣文化的理解和認同，形成了最深刻的文化宣貫理念融合。使每位職工都堅定“我的金圣我的未來”的理念和追求。
2、工商協(xié)同關(guān)系得到進一步深化。一是
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目前我國有關(guān)部門在宣傳涉煙法律法規(guī)方法上單一。眾所周知，法律法規(guī)的專業(yè)性要求極高，不僅會給群眾造成了理解上的困難，而且也對普法宣傳造成了很大的挑戰(zhàn)；
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;有利于充分發(fā)揮訪談雙方的主動性和創(chuàng)造性；由于深入觀察、設(shè)身處地地感受、理解，深度訪談具有很高的效度。
深度訪談取得的多是定性資料，輔以定量分析，
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資料的形式，共召開會議12場次，發(fā)放《致廣大煙農(nóng)的一封信》222份，讓煙農(nóng)對此項業(yè)務有了初步的理解，同時認真核對了煙農(nóng)身份證信息，
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;這種繼承并不是單純的拿來主義，而是有著自己理解的發(fā)展。
“論道”、“問道”、“樂道”，“黃鶴樓”卷煙品牌的這一系列品類正常選擇性繼承并創(chuàng)新性的發(fā)展了“道”文化而生產(chǎn)的品類
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煙草專賣局（營銷部）創(chuàng)先爭優(yōu)工作方案》。
為提高廣大黨員干部對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動重要意義的認識，加深對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的理解，局黨組5月19日專門召開
