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（一）分析現(xiàn)狀
當(dāng)前卷煙配送基本上采用的是全卷煙配送，根本不涉及其他商品的配送，在業(yè)務(wù)拓展、流程對(duì)接、規(guī)范管理全部是空白點(diǎn)，個(gè)別單位
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目前的考評(píng)體系和約束機(jī)制存在的弊端
目前，煙草行業(yè)地市級(jí)單位在不斷的修改完善考評(píng)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，但往往效果并不明顯，主要問題在于大多數(shù)單位采用的考評(píng)
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以來，采用專業(yè)技術(shù)手段，消除隱蔽性、深層次的安全隱患，全面系統(tǒng)地排查各類設(shè)備、設(shè)施和系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除各類事故隱患。強(qiáng)化設(shè)備小改小革的作用
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也有一定制約，不能隨意、無序宣傳。另外零售戶在買賣卷煙時(shí)也有一定制約，不能在公開場所進(jìn)行卷煙推介。
因此，每當(dāng)?shù)昀镞M(jìn)了新品，我只能采用店
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研究遵循美國食品和藥物管理局關(guān)于煙草減害制品的指導(dǎo)規(guī)定，采用醫(yī)藥行業(yè)良好的操作規(guī)范。通知稱，“如今，公司執(zhí)行該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯抗蛡蛄顺^300名世界一流的科學(xué)家
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經(jīng)營方法上要?jiǎng)?chuàng)新。作為零售戶還必須注意在經(jīng)營方法上不斷創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新經(jīng)營方面，才能更好地滿足不同顧客，吸引不斷顧客。比方說注重特色經(jīng)營、與超市合作、采用團(tuán)購
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創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，近5年來累計(jì)投入科技經(jīng)費(fèi)7000多萬元用于研究推廣多項(xiàng)科研項(xiàng)目，采用GAP管理模式擇優(yōu)布局種植區(qū)域，推廣應(yīng)用“321”移栽技術(shù)面積80%以上、綠色
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茅臺(tái)鎮(zhèn)獨(dú)有微生物環(huán)境下自然醇化。應(yīng)用多項(xiàng)高科技手段和獨(dú)有加香配方工藝，巧妙采用國酒制香物質(zhì)，使得煙香自然而獨(dú)特。被譽(yù)為最具感知力的跨界第一香?！皣葡恪备叨水a(chǎn)品在濾棒中添加
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;可是也不能枯燥與單調(diào)，需要采用不同的方式進(jìn)行調(diào)節(jié)與宣泄，因?yàn)橹挥休p松地工作，才能更好地提高效率。所以，客戶經(jīng)理的工作一定要輕松，這樣
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如是說。
成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)立中，采用矩陣型虛擬組織，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、課題小組制等形式，打破部門職能區(qū)隔，根據(jù)員工
