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企業(yè)信息化，能促使煙草企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強煙草企業(yè)的快速反應(yīng)能力和適應(yīng)現(xiàn)代市場的能力。三是煙草企業(yè)信息化，能進一步促進煙草企業(yè)資源
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進一步加強制度建設(shè)，從選人用人制度、工資待遇體系、業(yè)績考核制度、激勵與約束制度等環(huán)節(jié)入手，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序
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，實現(xiàn)現(xiàn)場各項基礎(chǔ)管理工作制度化、程序化、規(guī)范化，帶動員工整體素質(zhì)的提高，樹立良好的企業(yè)形象。為此，固化有效措施形成制度，建立長效機制
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展板宣傳卷煙調(diào)包作案手法及預(yù)防方法、真假煙鑒別、舉報投訴程序、打假維權(quán)等方面的知識。
三是通過設(shè)立“煙草專賣咨詢臺”開展現(xiàn)場咨詢與答疑活動。宣傳涉煙案件的舉報程序及獎勵政策，解答
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法律為準繩，評價指標設(shè)置科學(xué)合理，做到了職權(quán)法定、依法行政、依法監(jiān)管。評價工作以市場凈化工作的效率性和有效性為出發(fā)點，按照規(guī)范程序，科學(xué)、準確地
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至今，店里從沒有因為價簽的標價而引起賠償?shù)仁虑椤８鶕?jù)變價程序，一般都是由總部下通知到機房電腦，然后經(jīng)業(yè)務(wù)主任打出價簽交給理貨員，再由理貨員到貨
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的落地運行
2010年，市局按照標準化體系程序，認真組織貫徹實施。完善標準流程管理工作制度。嚴格按照程序標準制定相關(guān)制度，加強“6S”現(xiàn)場管理知識和流程制作
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;常期打游擊戰(zhàn)，進貨渠道多種多樣，無證經(jīng)營戶的存在一定程序上擾亂了市場經(jīng)營秩序。從當(dāng)前市場監(jiān)管來看，專賣人員思想上把持證戶和無證戶沒有同樣對待，
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什么程度，如何監(jiān)管等都可以通過制度做到。標準就是要通過賦權(quán)，讓問題發(fā)現(xiàn)者或者反饋者（基層）通過制度、程序能夠迅速的解決問題，不能拖沓
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員工的績效掛鉤，做到獎懲分明，形成“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障”的長效管理機制和模式，不斷激勵員工尋標、立標、學(xué)標
