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管理上水平；夯實(shí)卷煙品牌質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行效率管理責(zé)任，創(chuàng)新完善班組、管理、維修等各個(gè)崗位的管理考核辦法，促進(jìn)精細(xì)化管理取得實(shí)效；探索安全管理與信息化
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煙草在線專稿 十年間，卷煙營銷網(wǎng)建走過了一條不平凡的道路，為中國煙草發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障與不竭動(dòng)力。如今，伴隨“卷煙上水平”號(hào)角不斷吹響，
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重大專項(xiàng)的實(shí)施，快速、有效地推動(dòng)“煙機(jī)上水平”。
“超高速重大專項(xiàng)設(shè)立之初的目的，就是要通過引進(jìn)技術(shù)和自主研發(fā)相結(jié)合，通過消化吸收再創(chuàng)新，降低對(duì)外
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現(xiàn)在開始行動(dòng)，為振興煙草而努力，為卷煙上水平而努力，在經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨之后看到的那道彩虹，就是我們和行業(yè)共享的開始，那時(shí)候
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視野、深化工作，將卷煙品牌培育指導(dǎo)工作落到實(shí)處，確保“品牌上水平”目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。
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，基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子以及從業(yè)人員必須突出做好實(shí)效性的工作。不僅要對(duì)卷煙營銷服務(wù)、市場管理等重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和實(shí)化，層層分解，具體落實(shí)。還要結(jié)合實(shí)施“卷煙上水平”戰(zhàn)略
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;成為文化的旗幟和鼓手，和文化融為一體，不可分割，不能替代，真正為中國煙草“卷煙上水平”做出積極貢獻(xiàn)。
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夢緊密融合，為全面推進(jìn)“卷煙上水平”和保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、企業(yè)基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀分析
當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐日新月異，推進(jìn)“兩標(biāo)一體
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各項(xiàng)工作上水平，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理清了發(fā)展思路，細(xì)化工作措施，狠抓工作執(zhí)行，積極營造講實(shí)話、干實(shí)事、求實(shí)效的良好
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，促使卷煙銷售工作更上水平呢？
一是強(qiáng)化服務(wù)，科學(xué)指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)客我共贏保增長。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段大多數(shù)零售客戶的卷煙庫存量相對(duì)較低，
