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  • 強化煙草企業政工人才隊伍

    ;主要從以下幾個方面入手。 　　（一）加強政工隊伍建設，努力健全人才培養體系。注重政工人員的基本素質培養。爭取做到從選拔到他們工作實踐的培訓一條龍控制。在選拔上

  • 加強“后臺”為客戶經理服務的思考

    營銷模式的時間較短，后臺為客戶經理服務的建設機制、管理措施等許多方面還不是十分健全和完善。這些實際情況和問題的出現，使得后臺服務難以適應新的卷煙營銷模式

  • 煙葉基地建設的湖南模式

    水平、煙葉運輸和庫存使用的全程控制，有效提升原料供應鏈的管理水平。 　　●建立健全考核機制，確保考核到位。 　　要想真正確保技術、質量、管理的到位，關鍵靠人

  • “質量門”頻發的深度反思

    重要位置，下更大力氣努力抓好；要加快推進產品質量標準制訂工作，不斷健全完善產品質量安全標準，嚴格按照標準組織生產；要高度重視產品質量

  • 加強煙草局干部隊伍建設

    方面，建立健全煙草專賣局公開辦事制度，廣泛推行黨務、政務公開，拓寬公開渠道，完善公開內容，將干部管理工作置于有效的監督之下

  • 先鋒本色

    ，健全多項管理制度，大大的提高了內管的工作水平。 　　服務就是企業的產品。在企業內部，推行承諾制，要求各股室根據各自職能，將對外服務的內容

  • 終端建設體系框架的理論意義

    ;通過健全貨源供應保障機制、客戶利益保障機制、隊伍轉型保障機制和信息支撐保障機制四項保障體系，與客戶建立互利共贏的共同發展機制。 　　評價體系是指：圍繞零售客戶的忠誠度

  • 每天看書一小時

    建立健全證件管理制度，優化了行政許可和審批流程，開展預約服務、延時服務、上門服務，對申請條件、申報材料、零售點合理布局實行一次性告知，做到大廳

  • 退出機制缺失下的煙草企業人力資源管理

    水平。 　　6、完善人力資源管理制度。制度是企業管理的基礎，根據企業改革發展需要，結合人力資源配置方向，調整、健全、完善人力資源相關管理制度，為

  • 少些“鞭打快牛”，多些“鞭打慢牛”

    ，這種現象的存在一是由于激勵機制的不健全和不到位，二是由于管理者管理能力的不足所致。如果一個企業激勵機制設計不科學合理，對承擔不同職責的部門和員工在薪酬設計上
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