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打造服務(wù)型企業(yè)和服務(wù)型員工，在服務(wù)上細心、細致、細微，大的方面做精、小的方面做細，體貼入心、指導(dǎo)入腦、服務(wù)入情。
首先，要做好弱勢群體的服務(wù)
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的作用，緊緊抓住“著力增強企業(yè)核心競爭力，做實做精做細卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)”的工作重點不放，通過管理與服務(wù)，共同向社會展示煙草行業(yè)的良好形象。專賣部門要切實
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;才能把經(jīng)濟運行分析寫“亮”。
（三）力求精準，強化重點，把經(jīng)濟運行分析做“精”
煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析要求每月進行，假如每月都
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差錯的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全工作程序性強，既要講原則，更要關(guān)注細節(jié)、把握環(huán)節(jié)，把每一項工作做精、做細、做出特色，就要考慮到每一個細枝末節(jié)
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一是做精卷煙營銷。增強理性，保持定力，把握好銷量增長與結(jié)構(gòu)提升、穩(wěn)增長與保狀態(tài)、行業(yè)重點品牌與非重點品牌、省外品牌與地產(chǎn)品牌銷售“三個平衡點”，不以犧牲銷量換
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;在上海煙草（集團）公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極落實行業(yè)“卷煙上水平”基本方針，緊緊圍繞集團公司“做精做強
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立足國內(nèi)煙草市場，做實、做細、做精；另一方面，要積極實施“走出去”戰(zhàn)略，主動應(yīng)對與外國煙草組織的國際市場競爭。因此，未來中國
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.紅云紅河集團提出了進一步完善“云煙”的品牌體系，圍繞“做精做強云煙”，著力推動云煙品牌發(fā)展上規(guī)模、上效益，釋放發(fā)展?jié)摿ΑＭㄟ^多個方面來夯實基礎(chǔ)，
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任何理由不把主業(yè)做精做強。只有有了主業(yè)的支撐做強力后盾，穩(wěn)中求進各項工作才會走得更加堅實有力，改革創(chuàng)新的各項舉措才會更加有效地得以落實。就行業(yè)當前和今后較長一段時期的工作而言
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;持續(xù)推進。毫無置疑的是，面對20104，全力做好主業(yè)，繼續(xù)把主業(yè)做精做強，仍然是行業(yè)各級各部門義不容辭的首要任務(wù)。
2.要穩(wěn)步推進重點領(lǐng)域
