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，為培育重點品牌提供依據。　　三、做好對重點品牌卷煙的合理調控。要根據零售戶的銷量控制重點品牌的分配數量，避免零售戶因庫存大量積壓而進行產品傾銷，破壞品牌的信譽度

記錄；績效考核評價結果主要運用于績效改進、員工薪酬分配、獎懲、培訓、職務任免、崗位調整、崗位檔次評定和勞動合同管理等。

組成人員調整方案、公司采購目錄、2015年生產經營目標、投資計劃、工程投資項目采購計劃、物資采購計劃、市場營銷計劃、捐贈計劃、資產處置方案、薪酬分配預方案等11項提案，并圍繞公司采購目錄

部署，制絲車間提前制定好了人員分配方案，著力克服舊線正常生產與新線工藝調試學習的矛盾與壓力，優化人員配置，抽調車間管理人員、技術員、機電維修工以及操作工

會議明確當前烤煙生產目標任務、標準、數量、完成時限。著重做好壯苗培育管理，品種控制，合同計劃分配、草簽、公示管理要求，廢膜清理要求，烤房建蓋要求

，一教十、十傳百地帶動周圍農戶共同發展提高，確保示范帶頭作用的發揮。　　“勵”就是激勵標桿。凡在階段性工作考評中表現較好的示范戶將給予一定獎勵，如在翌年面積分配上給予

集團于2014年9月成立設備管理信息系統工作小組，全面啟動項目的推廣實施。目前已完成系統在集團服務器上的部署、臺賬初始化及用戶收集權限分配工作，現已進入系統上線運行、數據

，幫助和指導合作社修訂完善章程，　制定生產經營管理、組織機構、成員權利義務、股權設置、財務管理、盈余分配等各種制度；另一方面，要著手建立完善

，向現代零售終端客戶傳授“真經”。　　本次培訓本著“易學、易懂”的原則，由中心內訓師制作了直觀性強、生動靈活、便于識記的培訓課件。培訓向零售戶詳細介紹了客戶分類和貨源分配辦法、現代

，開拓創新，積極開展了“巾幗文明崗”創建活動。通過持續深化用工分配制度改革，著力改進專賣、營銷業務崗位職級評聘，切實加強教育培訓制度化、規范化管理

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