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）。按照品牌價(jià)位進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，確立嬌子主要提升銷量品牌，提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)，合理掌握與嬌子品牌同價(jià)位緊俏貨源的投放數(shù)量和節(jié)奏，
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;鞏固市場(chǎng)占有率。
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結(jié)合起來，大力提高轄區(qū)卷煙市場(chǎng)控制力、凈化率和占有率，以達(dá)到“以我為主、歸我管理、由我調(diào)控”的專賣專營(yíng)目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)“抓專賣、促銷售、保增長(zhǎng)、上水平”，
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重組成立吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司，這成為“長(zhǎng)白山”發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
彼時(shí)，行業(yè)卷煙品牌發(fā)展已可用“豪強(qiáng)林立”來形容。“長(zhǎng)白山”無論是市場(chǎng)占有率、品牌知名度
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）產(chǎn)品的陳列擺放，維護(hù)明碼標(biāo)價(jià)。讓重點(diǎn)客戶帶動(dòng)普通客戶，不斷擴(kuò)大七匹狼“通”品牌的市場(chǎng)占有率。
建立宣傳推廣活動(dòng)小組，安排在高檔住宅小區(qū)、高端酒樓、高端
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實(shí)現(xiàn)企業(yè)從一個(gè)高度到另一個(gè)高度的不斷跨越。
作為卷煙商業(yè)企業(yè)，要想提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，提升全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌在市場(chǎng)的占有率
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的認(rèn)同，其品質(zhì)、形象要經(jīng)的起市場(chǎng)考驗(yàn)，只有這樣才能形成固定的消費(fèi)群體，從而不斷提高市場(chǎng)占有率。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，離不開工商協(xié)同，
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品牌，不斷增加低焦低害卷煙品牌數(shù)量。真正使之成為覆蓋面廣、影響力大、市場(chǎng)占有率高、效應(yīng)性強(qiáng)的核心卷煙品牌。
2、發(fā)展低焦低害卷煙品牌需要煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)模式的全新轉(zhuǎn)變，
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，提升市場(chǎng)占有率。
4、強(qiáng)化跟蹤回訪，培養(yǎng)忠實(shí)群體。找出銷售量穩(wěn)定的客戶，逐步幫助其建立客戶銷售日志，對(duì)購(gòu)買“黃金葉（金滿堂）
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影響著該品牌的市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品線還要有一定的“寬度”，一個(gè)品牌同一價(jià)位區(qū)間產(chǎn)品種類的多少影響著該品牌在這一價(jià)位區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)力。
產(chǎn)品線規(guī)劃的要點(diǎn)是什么？貼近
