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我姐姐！”
幾個(gè)歹徒一愣，沒(méi)想到閣樓上還有人，便命令一旁最小的那個(gè)男孩盯住倒在血泊中的方老板，朝她妹妹走去。據(jù)之后小方回憶，她聽(tīng)到呼叫聲后就知道
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命令。陸良煙草人迅速響應(yīng)，全力以赴，日夜奮戰(zhàn)在田間地頭，打響了一場(chǎng)場(chǎng)抗旱備耕攻堅(jiān)戰(zhàn)，演繹著一幕幕人間真情與大愛(ài)，讓廣大煙農(nóng)在大旱之年
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管理。主要要做好檢修命令書(shū)、進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證、盲板抽堵安全作業(yè)證、動(dòng)火作業(yè)許可證、登高作業(yè)許可證、吊裝安全作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)許可證、動(dòng)土安全作業(yè)證的審批程序和作業(yè)流程的執(zhí)行，嚴(yán)格
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的行政命令，工業(yè)打自己算盤(pán)組織生產(chǎn)，導(dǎo)致“按客戶(hù)訂單組織貨源”是霧里看花、水中望月，勞神費(fèi)力不討巧。這樣下去，煙草行業(yè)永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大、做不強(qiáng)。筆者不禁
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素養(yǎng)在煙草企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)督中起至關(guān)重要的作用。除了，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，工作自主性有待加強(qiáng)，往往根據(jù)煙草企業(yè)行政命令辦事，唯命是從
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和品牌意識(shí)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家一流煙草企業(yè)相比，還有一定差距。不少煙草企業(yè)管理者習(xí)慣于行政命令式管理方法，重視經(jīng)濟(jì)效益，輕企業(yè)社會(huì)效益；重眼前利益
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，上級(jí)與下級(jí)只是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，下級(jí)只需服從和執(zhí)行上級(jí)的命令。
二是各項(xiàng)制度的不完善引起職業(yè)倦怠。一個(gè)組織要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要制定實(shí)施各項(xiàng)制度。第一
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地去思考如何安全的完成工作任務(wù)，而是在消極地等待命令，你安排了什么我就去干什么，你讓我怎么做我就怎么做。這種心理狀態(tài)的人，工作必然是被動(dòng)
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除行政思維誤區(qū)。我們說(shuō)過(guò)，煙草商業(yè)網(wǎng)絡(luò)具有唯一性與排他性，這往往容易使我們?cè)诮K端建設(shè)過(guò)程中，帶有更多的行政命令方式來(lái)推行網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)，往往是我要
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，而不愿再接受那種命令式、簡(jiǎn)單化的工作方式、方法。這就要求我們各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要直接面對(duì)員工開(kāi)展思想政治工作，真正做到尊重人、理解人、團(tuán)結(jié)人、幫助人，采取平等交流
