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成熟采收開展田間管理工作。二是切實加強入戶預(yù)檢工作。全面推進(jìn)入戶預(yù)檢工作，提升煙葉收購效率、收購等級純度和合格率。三是逐步探索收購、驗級、儲存分離，基層站點、中心倉庫互相制約
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學(xué)知識，掌握賣點。
拿黃鶴樓卷煙來說吧，“‘淡雅香’最大特色是從神農(nóng)架選用的有助于舒喉的天然本草，并從中提取香料，經(jīng)過工藝提純和合理配伍后
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實施方于與企業(yè)間的有效溝通和合作。針對項目后期的優(yōu)化完善，黃云海強調(diào)：一要在項目二期建設(shè)中進(jìn)一步加強、突出體現(xiàn)集團化管理的功能；二要在如何加強對供應(yīng)商的規(guī)范管理
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; 必須首先正確認(rèn)識當(dāng)前行業(yè)與零售戶的客我關(guān)系。煙草商業(yè)與零售戶，是相輔相成的盟友和合作伙伴?！≡诜?wù)客戶的過程中，煙草商業(yè)需要根據(jù)特殊的經(jīng)營個體、特殊的經(jīng)營品種、特殊
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煙草部門技術(shù)人員和鄉(xiāng)村烤煙輔導(dǎo)員現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，突出抓好以科學(xué)施肥、揭膜培土、病蟲害防治、田地衛(wèi)生管理和合理留葉等為主的中耕管理工作。同時，按照中耕管理技術(shù)要求
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總量。按照“平衡稍緊”的總體要求，切實統(tǒng)籌好抗旱保生產(chǎn)、穩(wěn)定規(guī)模和優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作，嚴(yán)肅計劃和合同管理，加強過程監(jiān)管和控制，抓好防災(zāi)減災(zāi)
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的具體位置和合同簽訂時間長短。超市經(jīng)營房子最重要，一旦接手，就是準(zhǔn)備長期下做?？吹剿顺修D(zhuǎn)讓小店，這時候接手人首先了解房源的情況下，盡快和原來房東
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;上海煙草（集團）公司、安徽中煙工業(yè)公司、福建中煙工業(yè)公司、湖南中煙工業(yè)公司等工業(yè)企業(yè)參會領(lǐng)導(dǎo)暢談了現(xiàn)場觀摩后的感受和合作意愿。
會議由云南省局（公司
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;結(jié)合實際情況完成商定總量計劃。
3、科學(xué)實施
在全面分析和合理制定商定總量的基礎(chǔ)上，客戶在訂貨過程中，可以根據(jù)實際貨源供應(yīng)情況，結(jié)合月商定
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提供的利益付出高價。
三、渠道策略
國內(nèi)煙草行業(yè)受到國有性質(zhì)的保障，每個地方的煙草營銷渠道有比較穩(wěn)定和合適的營銷渠道，整體呈現(xiàn)出比較平穩(wěn)有序的管理。但根據(jù)每個時期不同
