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經(jīng)常出現(xiàn)顧客流失的現(xiàn)象，一些年輕人看到?jīng)]有自己喜歡的價格和品牌，就會到別的地方購買。這給增加卷煙收益帶來了影響。對李女士的建議是：在卷煙品牌和檔次的選購上
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;達到吸引客流的目的，只要客流量上去了，社區(qū)超市的成本控制也就不太難了。
對策
一、要變純粹的瘦身為增活力，人若是瘦的皮包骨了，即便
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;避免消費者有臨時性需求時因為不能滿足而喪失商機。如：仙湖路上的一家食雜店，旅游旺季流動人口較多，日均客流量達到3000人左右，但該零售戶卻不
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面積大，商品的品類多，雇傭的店員就要多，基本上一兩條巷道就要一個店員，同時，要看賣場的客流量，賣場的客流
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，為其獲得比較利益奠定了基礎(chǔ)。
三、煙草流通企業(yè)的顧客流失現(xiàn)狀及原因
入世后，中國的零售業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，但企業(yè)在實際的經(jīng)營活動中存在著許多不足和弊端
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;同比增長8.6%，而線下零售實體門店卻遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，客流量大幅縮減，銷售額持續(xù)下滑，不少中小型零售店在嚴峻的挑戰(zhàn)下難以維系，
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;記錄著他從“守攤?cè)恕钡健胺?wù)者”的轉(zhuǎn)變。而這一切的起點，始于那份改變經(jīng)營認知的消費趨勢報告。彼時，傳統(tǒng)商超普遍面臨客流下滑的困境。小張夫妻經(jīng)營的社區(qū)超市也不例外
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打開零售客戶提質(zhì)增效的“致富密碼”。案例2：客戶經(jīng)理小李服務(wù)的老舊社區(qū)食雜店長期面臨客流老化問題。她運用“三維診斷法”：空間上重新規(guī)劃“回”字形動線，讓卷煙柜臺成為
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便捷性與線上服務(wù)的依賴性顯著增強。消費行為日益向“線上選擇、即時滿足、社區(qū)交付”模式轉(zhuǎn)變。2. ?實體商業(yè)萎縮與“轉(zhuǎn)租”困局： 高租金、低客流迫使大量門面房頻繁“轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借”，
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，瞬間變?yōu)橐粋€80平米的小超市，客流量顯著增加，客戶盈利明顯提升，也贏得了更多消費者的青睞，還吸引了附近客戶紛紛觀摩學(xué)習(xí)
