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，不允許違反法規(guī)定隨意自由取舍、裁量折扣，不給“暗箱操作”、“里外串通”、“以權(quán)謀私”留下余地；要嚴格執(zhí)行網(wǎng)上實施采購程序規(guī)定，堅決執(zhí)行“上一個環(huán)節(jié)沒有
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;“其實幾百人都不到。他們原本的執(zhí)法效率也是不高的嘛，這樣又大打折扣?！? 朱政偉告訴記者，由于目前并沒有控?zé)焾?zhí)法專項經(jīng)費，執(zhí)法人員的積極性也不能很好地調(diào)動
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別人眼中就成了一份“面子”工程，其效果就會大打折扣。
3.不斷提升工作效能。學(xué)習(xí)雷鋒，就要做他那樣的人，在工作中體現(xiàn)出來，在崗位上體
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（比如試用組合裝）的方式來進行。這樣就可以避免價格折扣對品牌資產(chǎn)的直接沖擊與傷害。
除了營銷活動的形式外，信息內(nèi)容與傳播調(diào)性更是重要的控制因素。在貼合品牌承諾
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的人員，檔案管理工作的專業(yè)性便大打折扣。二是檔案人員理論創(chuàng)新意識不夠。檔案管理工作要追求更好、更快地發(fā)展，檔案人員就必須要有豐富和全面的專業(yè)技術(shù)知識和較高的服務(wù)質(zhì)量。然而
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;向站長在全村種煙大會上公開承諾，因煙草部門技術(shù)指導(dǎo)和跟進服務(wù)不到位，造成煙農(nóng)收入大打折扣，每畝給煙農(nóng)賠償2000元。當(dāng)時，就連在場的駐村公務(wù)員
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營銷產(chǎn)生抗體，商家所能收到的營銷效果便大打折扣。因此，商家在進行噱頭營銷時，不僅要為活動尋找吸引消費者的噱頭，而且要注重活動環(huán)節(jié)設(shè)置的趣味性和易
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上脫離了工作實際，使人員對質(zhì)量管理體系的重視程度大打折扣，嚴重影響了質(zhì)量管理體系運行質(zhì)量和效率。
4、“兩張皮”問題。由于缺乏有效的管理手段，體系文件執(zhí)行
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，效能不高，工作積極性和能動性（創(chuàng)新方面）要打折扣。而且辦公場所不統(tǒng)一，有的設(shè)在綜合辦，有的劃歸專賣科，
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有不同力度的折扣優(yōu)惠，避免客人有可能因為等候時間過長而產(chǎn)生的不耐煩情緒。這些精明的餐館老板在營銷中就是成功抓住了消費者的這種從眾跟風(fēng)心理，并取得了很不錯的營銷效果
