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建設(shè)對精益管理的基礎(chǔ)性作用，用體系思想和工作方法推進精益管理水平的提升；二是要樹立體系建設(shè)人人有責(zé)的意識，中層干部要積極參與到體系建設(shè)中來，發(fā)揮
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。此次交流學(xué)習(xí)，共同促進了雙方管理水平的提升，為下一步攀枝花煙葉“原收原調(diào)”的順利推進奠定了堅實基礎(chǔ)。
近年來，攀枝花煙葉始終致力于“請進來、走出去
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水平提升，通過嚴格零售指導(dǎo)價式的管理推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)。運用競爭導(dǎo)向型的管理方法，層層傳遞壓力，鼓勵客戶經(jīng)理之間相互競爭，樹立典型，推廣
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綜合利用效率，優(yōu)化清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排效果，確保2016年度能源管理目標任務(wù)完成，促進生產(chǎn)制造水平提升。
強化能源管控。采取更加嚴格的監(jiān)管措施，
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，努力壓減和消除生產(chǎn)過程中的效率浪費和成本浪費，促進精益管理水平提升。
突出精準控制，大力實施三項重點改善計劃。結(jié)合工廠實際，制定嘴棒消耗創(chuàng)標桿
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贛州煙廠精益化管理水平的提升和生產(chǎn)組織效率的提高發(fā)揮積極的作用。
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。同時對做的出色的小組進行獎勵，積極構(gòu)建長效機制，努力實現(xiàn)企業(yè)管理水平提升；三是要加強合作、全體動員。領(lǐng)導(dǎo)班子參與成立精益管理工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組，對重
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保障。示范社創(chuàng)建要著力在“嚴”和“實”上下功夫，圍繞一個中心、突出五項重點，為全市煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)提供可借鑒、可復(fù)制的具體經(jīng)驗，促進全市煙農(nóng)合作社建設(shè)水平提升
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加強內(nèi)管市場走訪力度，積極開展跟班監(jiān)管活動，全程監(jiān)督服務(wù)客戶舉措落實情況，并有針對性提出合理化建議，促進三員工作水平提升；三是加強
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談?wù)劰?jié)日商品陳列的門道。
許四化：重視高檔卷煙的陳列
春節(jié)期間，高檔卷煙的銷售量比平時要增長不少，對我們盈利水平的提升幫助也很大，下面我就
