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還有什么理由去貪玩晚睡和不早起呢？特別是在6點鐘被顧客喊醒起床后，我看到生意一拔接一拔，原來那些小店店主都是想趁早打貨回村零售趕早發(fā)財，而村民也是
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工作；統(tǒng)計匯總煙葉入庫情況，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告。
收購秩序維護(hù)及涉煙違反治理由專賣副局長負(fù)責(zé)率領(lǐng)專賣管理人員強(qiáng)化煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)的宣傳、加強(qiáng)與毗鄰地區(qū)煙葉收購
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活著的人，沒有理由不好好活。
我沒有當(dāng)過兵，但我知道軍人對于國家的作用。我尊重那些為捍衛(wèi)和平而英勇斗爭的人們，更懷念那些不幸犧牲的英雄戰(zhàn)士。我覺得
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，離開不需要任何理由。所有的諾言都隨風(fēng)散，所有的故事都只是風(fēng)花雪月。
后來我愛上了香煙，并不是吸煙，只是喜歡看它燃燒。總覺得它像極了人生
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因為“慢作為”將直接與間接影響著企業(yè)的安全管理、實施手段，如果對發(fā)現(xiàn)的問題不及時處理、對違規(guī)操作不立即糾正、重視不夠、放任。或者在立即整改上拖上幾天，強(qiáng)調(diào)客觀理由
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。各單位紀(jì)檢部門要加大對“二十個嚴(yán)禁”執(zhí)行的監(jiān)察力度，加大協(xié)同力度，重點加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，做到不講理由、不找客觀、不找借口執(zhí)行。三是要馳而不息的抓好
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，福建中煙全面強(qiáng)化過程管理，實現(xiàn)從結(jié)果導(dǎo)向到關(guān)注過程的管理思維轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。首先，在龍煙和廈煙分別進(jìn)行流程管理項目試點
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，需要進(jìn)一步觀察。
貴航300醫(yī)院副院長李義說：“我們理解患者家屬焦急的心情，但這不是打人的理由。在此，我們要呼吁廣大患者及家屬，請多
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，用“法律規(guī)定”這個理由，而不是用“我就是討厭吸煙”這類個性化的表達(dá)去主張自己的權(quán)利時，煙味也就逐漸散去，法治的味道才會越發(fā)濃厚。
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沒有理由不去微笑。我們不需要去刻意地訓(xùn)練自己的笑容，不需要迎合什么樣的場面強(qiáng)裝微笑。去發(fā)自內(nèi)心地笑，用微笑詮釋我們的心情，用微笑迎接每一天的陽光，
