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著饅頭就得一頓。一片令人鼓舞的繁忙景象。
連七星關(guān)區(qū)局（分公司）烤煙生產(chǎn)督察組幾位老同志對林口煙葉站能夠在短期內(nèi)實現(xiàn)地方烤煙生產(chǎn)質(zhì)與量的飛躍都表示“真不容易
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工作缺乏戰(zhàn)略思考和長遠(yuǎn)規(guī)劃，在思考問題、謀劃工作、推動實踐上，存在短期行為，辦事公開的機制體制還沒有真正形成。應(yīng)思考如何進(jìn)一步探索辦事公開工作的特點和規(guī)律
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82萬美元的損失，此外還須繳納7950萬美元的懲罰性賠償金。而實際上，威廉姆斯案已經(jīng)是這家美國最大煙草商短期內(nèi)發(fā)生的第二起被罰事件。此前的三個星期，加州舊金山
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理解存在偏差，導(dǎo)致工作過程中，短期行為比較嚴(yán)重，在市場的長期建設(shè)方面重視不足。對行業(yè)的政策、對行業(yè)未來發(fā)展趨勢、對市場網(wǎng)絡(luò)終端發(fā)生的變化了解不夠。
3、公司
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;提高職工的創(chuàng)新應(yīng)變能力和攻堅能力。
第二，煙草企業(yè)要加強基層職工的“傳幫帶”培訓(xùn)。加強職工培訓(xùn)工作堅持“以崗位培訓(xùn)、業(yè)余學(xué)習(xí)”為主，短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合。多形式
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，使品牌內(nèi)涵落地到各個終端店面展示及人員的各種行為中，最終通過終端形成品牌印象。因此雖然短期目的是刺激消費，而長遠(yuǎn)來看還是為了傳達(dá)品牌的差異性以及背后所蘊涵的品牌文化
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人力資源開發(fā)的一項系統(tǒng)工程，應(yīng)有計劃性和針對性。企業(yè)忽視培訓(xùn)需求環(huán)節(jié)的分析，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的具體實際制訂培訓(xùn)計劃，僅滿足短期需求，
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細(xì)，對“七匹狼”高端卷煙帶來的不僅是短期量的提升，更是長期品牌價值的認(rèn)同”。南安分公司經(jīng)理曾躍陽表示樂觀。他分析了南安市場“灰狼”、“通運狼”的銷量走勢，對保
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競爭的方式，一是獲得更多的客源，二是進(jìn)一步壓榨零售客戶的獲利空間，防止其利潤積累而獲得發(fā)展。
從短期看，殺價銷售讓廣大消費者獲得了利益
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產(chǎn)業(yè)是惠及全縣1.6萬多戶5萬多農(nóng)民的生產(chǎn)生活，是一個“短平快、廣譜惠、廣覆蓋”的重要農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，在短期內(nèi)很難培育類似于這樣一個“從種到收”一條龍服務(wù)的農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。對
