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；針對各卷煙廠成品倉庫封庫度假情況，要求主管部門封庫前對庫區(qū)進行全面安全自查，保證各項安全措施落地實施，確保節(jié)日期間倉儲安全。
二是分層次、分時段電話
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，力促全面助力中心降本增效工作再上新臺階。
聚焦“一個目標”，深化精益工具落地。圍繞中心《精益管理推行手冊》在卷煙生產(chǎn)過程落地應(yīng)用，聚焦打造“八零工廠”這一工作
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質(zhì)量，實現(xiàn)煙農(nóng)減工降本，穩(wěn)定煙農(nóng)收入。
五是持續(xù)推進質(zhì)量管理體系落地。以宣貫質(zhì)量管理體系為抓手，積極推行“五個一”工作法，實現(xiàn)標準化
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工作的基礎(chǔ)。
三是堅持落地，定期檢查。在大力推行預(yù)算定額標準體系落地的基礎(chǔ)上，定期進行“回頭看”工作，就預(yù)算定額標準體系建設(shè)工作的成效和不足實時把握
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、刷卡記錄、卷煙庫存等情況進行跟蹤式的監(jiān)管，防止在卷煙銷售旺季違法違規(guī)大戶的違法行為反彈。
三是加強對卷煙打碼和配送落地落戶情況監(jiān)管。堅決落實卷煙打碼入庫出庫制度，堅決
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，《規(guī)劃》將成為公司今后一個時期信息化工作的行動綱領(lǐng)。下一步，公司將按照批復(fù)要求，全力做好《規(guī)劃》落地工作，促進提升企業(yè)信息化各項工作
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。向零售客戶積極宣傳卷煙規(guī)范經(jīng)營相關(guān)法規(guī)和政策要求，從思想上杜絕客戶不規(guī)范經(jīng)營隱患。
二是確保落地銷售，嚴防真煙異常流動。客戶經(jīng)理根據(jù)零售客戶的經(jīng)營能力，
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作了《緊貼發(fā)展新常態(tài)再創(chuàng)落實新舉措 持續(xù)推進楷模戰(zhàn)略在淮安區(qū)煙草全面落地》的工作報告，總結(jié)了2015年度工作，分析了面臨的形勢和機遇，貫徹落實省市局工作會議
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管理評審會議提出的問題，認真分析背后的原因，確保措施執(zhí)行落地，從根本上解決問題，取得實效。三是勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為。員工們要積極思考
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 為深入領(lǐng)會“三嚴三實”專題教育的重大意義、豐富內(nèi)涵和實踐要求，扎實推進全省系統(tǒng)楷模戰(zhàn)略的全面落地，積極引導(dǎo)廣大干部員工正確對待權(quán)力
