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，經(jīng)過發(fā)展高潮之后的爆珠煙則逐漸在行業(yè)層面降溫，最主要的表現(xiàn)就是新產(chǎn)品戛然而止，爆珠煙陷入低潮期。但是，那些已經(jīng)上市的產(chǎn)品，卻在消費(fèi)
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將目光局限于模仿為顧客提供免費(fèi)雨傘、寵物寄存等服務(wù)，可能會(huì)陷入投入產(chǎn)出失衡的困境。數(shù)據(jù)顯示，胖東來客單價(jià)較同類商超高出15%~20%，但復(fù)購(gòu)率卻達(dá)到驚人的83
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;風(fēng)云激蕩。解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，徽煙經(jīng)歷過一陣短暫的戰(zhàn)后恢復(fù)時(shí)期，但在短暫的繁榮之后市場(chǎng)無序發(fā)展，在外地卷煙的傾銷和戰(zhàn)爭(zhēng)的打擊下重又陷入凋零。以蚌埠市場(chǎng)為例
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解決，課題陷入瓶頸。馬華棠召集小組成員開展頭腦風(fēng)暴，肯定了試驗(yàn)方向，隨后開展多次影響因素排他性研究，終于發(fā)現(xiàn)是排濕風(fēng)扇安裝位置的偏差性導(dǎo)致排濕效率偏低。小組
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百萬箱大關(guān)。反過來，紅塔山、白沙陷入到增長(zhǎng)乏力，而紅河、紅金龍、紅梅等四類煙為主體的品牌失速掉隊(duì)，無奈地退回到了百萬箱之內(nèi)，慢慢開始淡出舞臺(tái)
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，許多創(chuàng)新都集中在監(jiān)管灰色地帶。他希望看到具有監(jiān)管可持續(xù)性的真正創(chuàng)新。最后Gemmell警告不要陷入某些人可能認(rèn)為的最大約束——自滿。他解釋說：“那種滿足感會(huì)阻止我們更加努力
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，行車途中要萬分小心，防止打滑。遇到大雪積壓的鄉(xiāng)間路，車子異常顛簸，一旦陷入雪泥中，送貨員就要抓緊利用車上常備的工具自救。雪厚的地方
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發(fā)起攻擊，甚至演化為網(wǎng)絡(luò)暴力。這種極端化的行為不僅傷害他人，也會(huì)讓品牌陷入輿論漩渦。粉絲文化異化是一個(gè)營(yíng)銷建設(shè)，特別是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的品牌營(yíng)銷建設(shè)的新課題
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;越來越多的卷煙零售戶正陷入"薄利難周轉(zhuǎn)"的困境，許多人不得不拓展其他商品種類以維持經(jīng)營(yíng)。03?庫(kù)存積壓與資金占用：一屋子的"睡眠資金"卷煙
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萎縮。加之其他娛樂方式和消費(fèi)產(chǎn)品的蓬勃興起，消費(fèi)者的興趣發(fā)生了轉(zhuǎn)移，雪茄市場(chǎng)陷入了艱難的調(diào)整期。直到 20 世紀(jì) 90 年代，雪茄文化在美國(guó)迎來了復(fù)蘇的曙光
