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;客戶經(jīng)理要想緊跟行業(yè)快速改革發(fā)展步伐，迫切需要當(dāng)好“五種人”。
一要當(dāng)好行業(yè)的代言人。作為煙草公司的一名員工，客戶經(jīng)理在向廣大卷煙零售客戶提供服務(wù)、與社會(huì)群眾、消費(fèi)者直接
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什么最合適，而顧客最關(guān)心的是贈(zèng)品是不是自己需要的，是否有價(jià)值。
終端案例：
惠農(nóng)區(qū)，郭西北商店是一家典型終端食雜店，在沒(méi)有
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企業(yè)管理者注重人才培育系統(tǒng)的規(guī)劃、定位、機(jī)制和保障等環(huán)境因素時(shí)，更需要關(guān)注管理的核心要素，就是人。
在企業(yè)中人人都希望獲勝，熱愛(ài)挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)
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銷售平臺(tái)建成把握市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌的“戰(zhàn)略前沿”，已成為行業(yè)商業(yè)企業(yè)當(dāng)前共同面臨的問(wèn)題。結(jié)合單位實(shí)際，筆者認(rèn)為，推進(jìn)零售終端建設(shè)需要把握五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
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經(jīng)營(yíng)卷煙得全過(guò)程，對(duì)于新增的零售戶來(lái)說(shuō)，能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握卷煙經(jīng)營(yíng)還是有挑戰(zhàn)的，這需要客戶經(jīng)理對(duì)新增零售戶提供更多的服務(wù)，幫助新增零售戶快速入門
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的持續(xù)增長(zhǎng)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。如何贏得農(nóng)村廣大市場(chǎng)，筆者認(rèn)為，需要充分了解農(nóng)村市場(chǎng)的特點(diǎn)，把握農(nóng)村市場(chǎng)的規(guī)律，制定出符合自身品牌發(fā)展的營(yíng)銷策略。就中
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;行業(yè)內(nèi)各類企業(yè)如何才能落實(shí)好國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)要求、推進(jìn)文化建設(shè)呢？筆者從商業(yè)企業(yè)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)首先需要理解好、應(yīng)用好以下5個(gè)數(shù)字。
第一個(gè)數(shù)字是“2
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工作中的實(shí)際困難，提出的有利于工作改進(jìn)的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)，就需要在工作中驗(yàn)證，對(duì)于優(yōu)秀適合推廣的QC課題還需要進(jìn)行適應(yīng)性驗(yàn)證。由此筆者認(rèn)為QC課題完成
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還有很多由于家庭困難而上不了學(xué)的孩子們，很多希望小學(xué)還需要資金的維持、很多小學(xué)還缺乏必要的運(yùn)動(dòng)設(shè)施、圖書館室，甚至是教室設(shè)施都很落后等等。這個(gè)時(shí)候，煙草企業(yè)為
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改善而投放沒(méi)有明顯減緩的背景下，導(dǎo)致直到現(xiàn)在價(jià)格倒掛的范圍和區(qū)域仍然不在少數(shù)，而高庫(kù)存仍然是影響制約經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的最大風(fēng)險(xiǎn)，并且消化庫(kù)存還需要必要的時(shí)間過(guò)程且又
