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、過(guò)熟、不適用煙進(jìn)行分類，將不適用煙剔除集中處理后，對(duì)各類煙葉分別編竿，確保同竿同質(zhì)。統(tǒng)一采用麻繩編竿，編煙密度要根據(jù)煙葉的營(yíng)養(yǎng)水平、煙葉的水分
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、市場(chǎng)類型、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、出樣能力、市場(chǎng)貢獻(xiàn)度等指標(biāo)，采用多種組合方式，將合適的品牌，在合適的時(shí)間，以合適的數(shù)量，投放到合適的客戶
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，選擇不同的改善平臺(tái)：對(duì)于需要進(jìn)行創(chuàng)新的事項(xiàng)，當(dāng)不限于采用某一種方法或工具的，可實(shí)施科技創(chuàng)新活動(dòng)；對(duì)于要提高指標(biāo)水平，需要
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外觀上，新的logo采用“棕紅色”，取代原有的黑色和金色；在包裝的改革上，他們請(qǐng)到了13位來(lái)自世界各地的藝術(shù)家，為哈根達(dá)斯每個(gè)味道
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煙草還是需要錘煉這種意識(shí)和關(guān)注點(diǎn)，支持和采用煙草智囊和獨(dú)立人士的真知灼見(jiàn)，在事實(shí)勝于雄辯的基礎(chǔ)上，迅速做出我們的判斷，在可控可見(jiàn)可用的范圍內(nèi)
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、方式、效果作文章，逐漸挖掘內(nèi)部培訓(xùn)人才，采用一頁(yè)式、PPT文檔、視頻、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)實(shí)操等方式進(jìn)行培訓(xùn)，所有培訓(xùn)人都經(jīng)單一、綜合測(cè)試，不合格者納入
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。然后選擇那些富有潛力的，適合片區(qū)消費(fèi)的品牌，作為重點(diǎn)推薦品牌，極力向零售戶推薦。鼓勵(lì)零售戶要挖潛增效，不斷創(chuàng)新宣傳方式，采用靈活
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;全球大部分電子煙產(chǎn)品或配件產(chǎn)自中國(guó)，尤其是深圳，國(guó)內(nèi)廠商生產(chǎn)著全世界約90%的電子煙。資料顯示，國(guó)內(nèi)電子煙制造廠家絕大多數(shù)采用OEM/ODM進(jìn)行
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。曲靖煙草緊扣形勢(shì)，創(chuàng)新工作方式，采用“問(wèn)題倒逼”方式，認(rèn)真謀劃黨建工作新思路，力求責(zé)任明確、思路清晰，以堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和清晰的思路抓好
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參差不齊。由于現(xiàn)有卷煙零售戶布局主要以歷史持證零售客戶位置為框架，尤其在集貿(mào)市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)的零售戶相對(duì)較為集中，客戶競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，這促使一些零售戶采用
