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  • 專銷結合的幾點思考

    、是否截留被代送戶的貨源等加強有效監督與管理，確保規范經營。 　　建立健全專銷互動機制，暢通三線信息渠道。三線互控是專銷結合的有效手段，如何使之形成互動

  • 突破制約商業企業文化建設的瓶頸

    至上”在崗位主題實踐活動為主要載體，不斷推進“創先爭優”創建活動，找準與實際工作的結合點和切入點，不斷豐富企業文化建設內容，建立健全評價考核

  • 縣級分公司要做好營銷隊伍培訓

    ，實現信息技術環境下的自主學習。 　　加強營銷人員培訓檔案建設，開發利用檔案信息資源。建立健全營銷人員培訓檔案。通過采取營銷人員自我填寫，部門審核的形式，對

  • 企業要更加注重制度落實

    ，讓每一位員工都依據制度，朝著自己的目標值努力邁進。 　　二、強化“硬條件”，加強人事問責，健全制度落實載體。 　　任何制度，必然要依靠相關

  • 抓實安全管理應堅持“五個依靠”

    制度保安全 　　做好安全管理工作，必須靠制度作保證。一是分健全和完善制度。根據煙草系統工作任務、季節變換和管理對象的變化等因素，在不違背國家局煙草行業安全管理規章制度

  • 優化煙葉結構之八大工作重點

    水平”的工作要求，健全完善管理制度，優化統一工作流程，加大責任考核力度。積極推廣專業化分級、聚約收購等有效辦法，進一步提高分級純度。廣泛宣傳煙葉

  • 卷煙營銷服務“信”字為先

    ，更有甚者，使其對企業以及營銷人員的誠信營銷服務產生置疑。 　　3、誠信營銷服務缺少健全的保障機制。一直以來，個別卷煙經營企業缺少切實可行的誠信營銷服務機制

  • 提升“兩項工作”監督水平

    提高監管理工作上水平的重要保障。 　　四是拓寬監管信息渠道，提高全員監督意識，實現社會監督。 　　要以行業標準化建設為契機，建立健全監督管理工作標準化和規范化

  • 深化全面預算管理　提升經濟運行水平

    ，建立科學的內部管理長效機制。從系統的角度充分考慮全面預算管理與其他管理制度之間的銜接，實現全面預算管理與其他管理機制的融合。 　　1、通過建立健全定額標準體系。明確預算編制

  • 煙草利潤高不是壞事

    的品牌特色、質量標準和成本控制的市場需求，把技術研發、生產制造和卷煙品牌發展更加緊密地結合起來。二要嚴格管理，爭創一流，扎實開展管理創一流活動。建立健全標準
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