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“放”,這樣做不是雪上加霜么?我們先來分析一下,之所以有些品牌社會庫存偏大,無非是兩種結(jié)果:一是市場認(rèn)可度低,買的人
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過大,對零售價格也有一定的影響。有的零售客戶雖然零售價到位了,但是,對于整條購買的顧客,其零售價的到位率是越來越低,在一定程度
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把安全管理工作擺在了更加突出位置。煙草商業(yè)系統(tǒng)作為一個低危行業(yè),同樣存在這樣那樣的安全風(fēng)險,安全管理不容小覷。筆者以江西省商業(yè)系統(tǒng)安全管理為例,就推進(jìn)安全
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會工作,為社會提供奉獻(xiàn)服務(wù)。要在為廣大消費(fèi)者和社會大眾提供能夠滿足特殊需求的低油降焦產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,堅(jiān)持報效國家,回報社會,以思源感恩為追求
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,然后以會議落實(shí)會議,而忽視了真正重要的工作:品牌上柜,光開花不結(jié)果的品牌培育工作何談來生命力,從而導(dǎo)致品牌上柜率低,導(dǎo)致
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,這部分人年齡最大,收入很高,學(xué)歷有高有低,差距很大,購買香煙的目的主要是商務(wù)交際,禮尚往來,對香煙的包裝、品牌
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里,監(jiān)管工作就到哪里”的老套路,缺少對監(jiān)管對象的動態(tài)分類管理,僅僅注重了市場的檢查頻率,卻缺乏市場監(jiān)管工作的針對性,不僅效率低、效果差
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的,很少有店主能夠陳列銷售低的香煙,可是你做到了。你的顧客絡(luò)繹不絕就是最好的說明。希望我們大家都能夠向你學(xué)習(xí)。下面,我們聽聽宋老板怎么說。
零售嘉賓 宋飛
我們
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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出,三都煙草涉及管理、財務(wù)、專賣、營銷服務(wù)等各方面,使企業(yè)效益最大化。如何將精益文化在企業(yè)尤其是基層生根發(fā)芽
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,消費(fèi)層次有高有低。一開始整個小區(qū)就只有兩家超市,生意還說得過去,可是從去年起又增加了一家便利店,多了一個一個競爭對手,生意一下子